扎哈淖爾煤業(yè)公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

扎哈淖爾煤業(yè)公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營

再創(chuàng)歷史新高

一季度，扎哈淖爾煤業(yè)公司以內(nèi)蒙古公司年度工作會(huì)議精神為指引，緊緊圍繞2018年工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持提效率、控成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持強(qiáng)管理、保安全、共創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，各項(xiàng)工作搶先抓早，截止3月底，剝離生產(chǎn)共計(jì)完成1288萬立方米，煤炭生產(chǎn)共計(jì)完成623萬噸，煤炭銷售共計(jì)完成621萬噸，為全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在煤炭生產(chǎn)銷售方面：一是制定煤炭保供措施，開展了“保供煤、保外運(yùn)、保民生”會(huì)戰(zhàn)，有序組織煤炭生產(chǎn)，舉全礦之力支援儲(chǔ)運(yùn)加工部加大檢修外運(yùn)保障力度，全面確保了春節(jié)期間的煤炭外運(yùn)工作；二是煤炭銷售通過積極拓展市場(chǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。在地煤銷售工作中，通過各項(xiàng)管理舉措的落地管理，開創(chuàng)了扎哈淖爾煤業(yè)公司地煤銷售單日銷售新高、月度銷售新高的歷史紀(jì)錄；三是修編優(yōu)化《煤質(zhì)管理辦法》，制定煤頂?shù)装弪?yàn)收考核機(jī)制，夯實(shí)煤炭采裝工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量以及回采率。

在安全管控管理方面：一是按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)鞏固年”的工作要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整治工作；二是狠反“三違”，對(duì)“三違”、不規(guī)范行為、不良作業(yè)習(xí)慣和人的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)查處，確保隱患和“三違”查得出、治得快、藏不住、不反復(fù)；三是加大安全獎(jiǎng)罰工作治力度，安全管控水平得以整體提升。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，采取專項(xiàng)整治，加強(qiáng)邊坡監(jiān)測(cè)管理，實(shí)行安全和質(zhì)量確認(rèn)，嚴(yán)格閉環(huán)管理，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；二是在生產(chǎn)上，依據(jù)采場(chǎng)分解推演，對(duì)自有、外委各標(biāo)段進(jìn)行了安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)放界，做到空間擺布有依據(jù)，采剝排棄有界線；三是重點(diǎn)優(yōu)化改造了西幫運(yùn)輸系統(tǒng)，有效緩解了聯(lián)合體一標(biāo)段采場(chǎng)設(shè)備多、車流密度大的問題；四是通過于采場(chǎng)低點(diǎn)設(shè)立導(dǎo)水泵坑的方式，逐步改變橫采工作面走向，初步形成橫采工作臺(tái)階。五是按照“接替”、“準(zhǔn)備”和“技術(shù)服務(wù)”三個(gè)要超前的要求，積極抓好生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化生產(chǎn)目標(biāo)過程管理，按照月計(jì)劃、周任務(wù)，認(rèn)真分解指標(biāo)。

在后續(xù)工作中，扎哈淖爾煤業(yè)公司將繼續(xù)“苦練內(nèi)功”，堅(jiān)持強(qiáng)化安全管控，堅(jiān)持強(qiáng)化降本增收，全力以赴確保2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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