救護(hù)大隊(duì)一中隊(duì)強(qiáng)管理提意識(shí)促節(jié)能降耗提效

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，該隊(duì)以強(qiáng)化管理為突破口，不斷提升員工勤儉節(jié)約意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，有效促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)提效。

該隊(duì)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升勤儉節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)降本提效。不斷加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，及時(shí)傳達(dá)公司各種工作會(huì)議精神，堅(jiān)持在經(jīng)營管理上做文章，正確引導(dǎo)員工樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，深入開展合理化建議征集、修舊利廢等經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的管理力度，完善了廢舊物資管理辦法，對(duì)回收的各種儀器及配件，實(shí)行統(tǒng)一管理，并建立管理臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持能修舊不領(lǐng)新，能自修不外修，通過自修自制，有效降低外委加工費(fèi)用，減少了生產(chǎn)成本投入。積極開展節(jié)約一滴油、一度電、一滴水活動(dòng)，加大對(duì)能源消耗管理，杜絕燈長明、水長流和設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行物資材料使用管理辦法，加大各種物資材料使用過程的監(jiān)管力度，堵塞跑冒滴漏，為企業(yè)降本提效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(董志超)