冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)做足硬性功課實現(xiàn)安全高效

【本網(wǎng)訊】今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)以打造“安全高效區(qū)隊”為目標，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場作為管理重點，嚴實管控，不打折扣落實，不搞變通落地，做足硬性功課，實現(xiàn)了安全高效。

該區(qū)針對工作面煤層薄、行走不宜的特點，實行包段管理作業(yè)，采取工作面作業(yè)包段管理方式，包段班長全權負責包段范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理，避免人員走動管理大量體力消耗，使班長驗收員有更充沛的精力管好一段，責任明確，杜絕了管理的空白點。在跟班管理上，要求職能部室及施工單位每班安排1名管理人員進行跟班，正職必須跟中、夜班。推行了工作寫實制度，所有管理人員攜帶現(xiàn)場寫實記錄簿上崗，跟班人員每天將現(xiàn)場安全生產(chǎn)中工作安排、工作進展及工作完成情況和在工作中檢查出的隱患內(nèi)容、治理時限和要求等內(nèi)容填入寫實記錄簿，作為日常安全生產(chǎn)中的重要內(nèi)容和依據(jù)。對工作面斷層崩頂、上下機頭等關鍵部位和薄弱點，采取跟班區(qū)長、班長、驗收員分段負責制，盯關鍵、盯現(xiàn)場、包斷層、明責任，出現(xiàn)問題進行問責及相應處罰。采取定員、定進度、定產(chǎn)量“三定”考核辦法，定崗定員，制定生產(chǎn)進度基數(shù)，制定生產(chǎn)激勵制度，每日由值班考核，打破傳統(tǒng)的的班組大鍋飯制度，實現(xiàn)班組之間多勞多得，有效解決了生產(chǎn)工序混亂影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象。進一步完善人員動態(tài)信息管理檔案，對安全技能相對低下人員進行重點關注，重點篩查和控制，并在班前班后會、職工大會，把每階段的安全注意事項、防范措施、安全重點等內(nèi)容向職工灌輸，除此之外，還定期召開機電工、采煤工等重點工種座談會，注重人員的安全性教育和引導。

通過以上做法，有力推進了安全高效區(qū)隊建設。今年一季度，該區(qū)在8469薄煤綜采工作面計劃推采134.3米，實際完成220.65米，超進86.35米，成本控制在計劃之內(nèi)，質(zhì)量標準化工作明顯提升，推廣技術創(chuàng)新創(chuàng)造成果2項，創(chuàng)效額達8萬元，全區(qū)杜絕了工傷事故，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、效益三提升。