雷貴生到二號煤礦、雙龍煤業(yè)、發(fā)電公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作

4月11日，公司領(lǐng)導雷貴生、師永貴、唐恩賢、陳世文、梁平、王鵬飛、趙小兵帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人到二號煤礦、雙龍煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。

各單位分別對一季度經(jīng)營情況進行了匯報，認真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了解釋說明。調(diào)研組一行根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實際，詳細了解了工資管理、成本管控、利潤指標等完成情況及存在問題，并提出了意見和建議。

在二號煤礦調(diào)研時，雷貴生對該礦一季度的經(jīng)營工作取得的成績給予了肯定。他說，二號煤礦一季度的完全成本比去年同期下降了20多元，充分說明了管與不管完全不一樣，通過強化管理是可以降低成本的。他強調(diào)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，抓住市場的有利時機，擴大企業(yè)效益，同時，區(qū)隊的材料管理還存在盲區(qū)，要從細節(jié)入手，加強考核，定期分析。

針對下一步的工作，雷貴生要求，一是在管理上要進一步落實責任，不要把成本管理流于形式，再好的辦法和制度執(zhí)行不到位，落實不到位，效果還是零，要防止出現(xiàn)“兩張皮”，考核上要簡單易操作。二是要細化分析，超支的部分要把原因分析出來，專業(yè)、區(qū)隊、部門要定期進行分析。三是加強區(qū)隊和班組的管理，真正把成本管理落實到班組區(qū)隊。四是做好系統(tǒng)優(yōu)化和強檢，把責任落實到位，將各級系統(tǒng)細化到位，把責任明確到個人。五是加強外圍工程管理，外包單位的施工要有明確的管理辦法。六是要強化煤質(zhì)管理，抓好品質(zhì)建設(shè)，打造好品種，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。要加大分選力度，選出優(yōu)質(zhì)煤。七是要抓好安全，二號煤礦要在創(chuàng)建安全環(huán)境，狠反“三違”和人的安全行為治理上要起模范帶頭作用。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴要求，要抓好職工隊伍的穩(wěn)定，抓職工的技術(shù)提升、抓管理、抓職工思想。要在煤層增透和其它技術(shù)措施上繼續(xù)研究，提高鉆孔利用率，改善作業(yè)環(huán)境的同時降低成本。在績效考核上要主次分明，簡單易操作，反映實際，貼近生產(chǎn)管理實際。新的考核辦法要先試用后總結(jié)再完善改進，定量考核，最終完善后進行系統(tǒng)考核。(史灝 張波)

在雙龍煤業(yè)調(diào)研時，雷貴生指出，今年以來雙龍煤業(yè)按照礦業(yè)公司要求，在經(jīng)營管理上下功夫，取得了一定的成效，但仍要進一步完善制度，制定實施細則，細化指標分解，將成本管理分析和考核有機結(jié)合，通過考核找問題，通過分析找原因，做到問題清楚，原因清晰，做出成績，做出成效。

針對下一步成本管理工作，雷貴生提出五點要求：一是要增強成本管理意識，轉(zhuǎn)變觀念，改變管理方式；二是要分解指標，完善制度，通過制度和辦法強化責任的落實；三是要挖潛成本管理，通過制度和分析查補漏洞，增強成本管理效果 ；四是要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過減人提效、節(jié)能降耗和簡化安全管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益；五是要抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)推進人的安全行為治理，通過自檢查找問題，整改問題，做好井下環(huán)境治理工作。

師永貴強調(diào)，在年初指標分解時要考慮大宗材料集中發(fā)生的情況，合理安排預(yù)算；將生產(chǎn)接續(xù)作為重點，在掘進進尺、系統(tǒng)優(yōu)化、合理布局等方面做足功課，為災(zāi)害治理打好基礎(chǔ)。(李俊芳)

針對發(fā)電公司一季度經(jīng)營情況和下一步工作，雷貴生提出七點要求：一是加強班子建設(shè)，工作要有創(chuàng)新，責任要有擔當；二是進一步落實責任，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理意識和觀念，層層細化經(jīng)營管理指標；三是深刻分析經(jīng)營工作中存在的問題，從主觀上分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓；四是定期召開經(jīng)營分析會，嚴格內(nèi)部考核；五是加強內(nèi)部管理，尤其是安全管理，抓實人的安全行為治理工作；六是加快系統(tǒng)優(yōu)化改造工作進度；七是從制度入手，切實把好燃料入口關(guān)，真正實現(xiàn)降本增效。

師永貴強調(diào)，發(fā)電公司一是要加快節(jié)能技術(shù)改造工作推進速度；二是理論結(jié)合實操，不斷加大人員培訓工作力度；三是從發(fā)熱量、含硫量、運輸成本等方面綜合考量，不斷優(yōu)化燃料配置，加強成本管控，提升企業(yè)效益。

會上，公司其他領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人分別從降本增效、人的安全行為治理、環(huán)保管控、對標管理、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面，就下一步工作提出了具體要求。(陳博文)