牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)激活班組細(xì)胞展活力
本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作來抓,不斷創(chuàng)新思路,完善管理模式,推行“五到位”班組管理辦法,促進(jìn)了班組管理的健康發(fā)展。
該區(qū)要求班組長觀察到位。要求班組長每班必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場,仔細(xì)觀察作業(yè)地點(diǎn)情況,摸清隱患及不安全因素,做到明確現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),合理安排作業(yè),提前做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;排查到位。班組長在觀察到位的基礎(chǔ)上,及時組織人員排除安全隱患,切實(shí)把隱患整改到位,做到對現(xiàn)場管理不抱僥幸、麻痹心理,確保安全萬無一失;指揮到位。不斷提高班組長的組織指揮能力,全面分析掌握職工的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)情況,視具體情況組織安排施工作業(yè),做到用人得當(dāng),嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān);學(xué)習(xí)到位。合理利用班前會、班后會、安全例會等學(xué)習(xí)時間,由班組長組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和《煤礦三大規(guī)程》,提高職工的整體素質(zhì),增強(qiáng)職工的安全自保、互保能力;考核到位。在生產(chǎn)管理各方面班組長做好表率,做到制度面前人人平等,考核一視同仁,讓職工行有標(biāo)準(zhǔn),言有規(guī)范,激活班組細(xì)胞,提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。