楊柳煤業(yè)嚴(yán)格經(jīng)營管控聚焦“雙效”

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤業(yè)兩眼向內(nèi)、挖掘潛力，嚴(yán)格經(jīng)營管控，牢固樹立效率和效益意識，通過強(qiáng)化和豐富管理手段，做到重點(diǎn)突出，全面開花，促進(jìn)經(jīng)營形勢良性發(fā)展。

該礦摒棄增產(chǎn)才能增效“做加法”的傳統(tǒng)觀念，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛“做減法”提效益。在推進(jìn)內(nèi)部市場化上對標(biāo)管理中，制定出臺了各項經(jīng)濟(jì)政策，將費(fèi)用控制指標(biāo)、通過以量計資和崗位收購相結(jié)合的“市場化+”管理模式，實(shí)現(xiàn)“完全內(nèi)部市場化”，增收節(jié)支措施全部分解落實(shí)到系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任單位，做到人人有指標(biāo)、事事有人管，形成了任務(wù)分解、落實(shí)報告、跟蹤督查、責(zé)任追究“四位一體”管理機(jī)制，激發(fā)了職工潛能，切實(shí)讓內(nèi)部市場化服務(wù)于礦井生產(chǎn)。

該礦在生產(chǎn)效率對標(biāo)管理中，在工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)、鉆機(jī)臺效上積極對標(biāo)先進(jìn)兄弟礦井，將單效與市場化工資掛鉤考核，做到上不封頂、下不設(shè)限，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升。在人力資源配置上對標(biāo)管理上，利用1075智能化裝備，實(shí)現(xiàn)一區(qū)一面一百人目標(biāo)，富余人員成立一支綜合預(yù)備隊；按照淮北礦業(yè)“大部門、大科區(qū)、大車間、大工種”工作思路，打破工種界限、突破科區(qū)約束，打造一批一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，把人員減下來，把效率提上去。

在煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上，楊柳煤業(yè)實(shí)行多措并舉，成立了煤質(zhì)管理督查小組，實(shí)行24小時不間斷管理，切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣、人人管控。該礦嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)措施，嚴(yán)防矸石混入煤流系統(tǒng)；針對水分控制難的問題，下大力氣多維度管理，采取疏、堵、分、排、控等多種手段，始終把原煤水分控制在6%之內(nèi)，以提高商品煤“含金量”，擴(kuò)大“楊柳煤”品牌的影響力。在績效考核管理方面，楊柳煤業(yè)嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以考核傳遞壓力，以考核促進(jìn)管理，特別是對觸犯材料、煤質(zhì)管理紅線的責(zé)任人，堅決予以懲處，決不手軟，形成了經(jīng)營管控齊抓共管、人人參與的良好氛圍，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、全員增收的管理目標(biāo)。