“三新”管理見成效

“三新”管理見成效

3月份以來，鶴煤六礦?煤巷二隊(duì)堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新、安全培訓(xùn)創(chuàng)新、安全制度創(chuàng)新即“三新”管理，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。

? ?安全管理創(chuàng)新：安全管理是礦井安全工作的一個(gè)首要關(guān)口，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須從安全管理上去創(chuàng)新。他們從嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。逐級(jí)落實(shí)，從生產(chǎn)小組長到隊(duì)長都是各級(jí)安全管理的第一責(zé)任人，隊(duì)長和分管安全的副隊(duì)長、安全副隊(duì)長和各班的班長、各班的班長和組長都簽訂了安全管理承包合同。每一個(gè)安全責(zé)任人的安全成績和每月的工資及全年各項(xiàng)評先榮譽(yù)掛鉤，他們肩上的膽子重了，責(zé)任感也就加強(qiáng)了，自覺查處隱患、制止各類違章的積極性也就高了。

? 安全培訓(xùn)創(chuàng)新：班前會(huì)是安全培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以前開班前會(huì)一般都是值班人員講，職工們聽。老套的話題，重復(fù)的語言，提高不了班前會(huì)的安全培訓(xùn)效果。如何讓班前會(huì)開的有聲有色而有產(chǎn)生良好的影響呢？煤巷二隊(duì)隊(duì)委一般人從班前會(huì)的內(nèi)容上下了功夫，他們網(wǎng)上下載了關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、煤巷掘進(jìn)方面的知識(shí)和各種事故案例。讓職工們輪流結(jié)合事故案例談體會(huì)，講道理。讓他們在提高安全知識(shí)的同時(shí)，也加強(qiáng)了自主保安意識(shí)和自我防范能力。

安全制度創(chuàng)新：他們堅(jiān)持“一切從職工的利益出發(fā)”為目的，采取“換位思考”的方式，及時(shí)關(guān)注職工所關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，增加了職工收入和各種獎(jiǎng)勵(lì)評先的透明度，要求每一個(gè)管理人員，必須堅(jiān)持和職工同上同下同勞動(dòng)，在生產(chǎn)過程中“心里不準(zhǔn)存在我是隊(duì)干部“的思想，在處理隱患、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難時(shí)才是隊(duì)干部的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)了隊(duì)干部在職工中的信任度，全隊(duì)干部職工”心往一處想、勁往一處使“，全心全意去抓安全，保生產(chǎn)，促和諧，增效益，創(chuàng)新給煤巷二隊(duì)的各項(xiàng)工作帶來了新的變化。

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