銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦密織“四道防護(hù)網(wǎng)”夯實(shí)安全發(fā)展根基

陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦牢固樹立安全“零”目標(biāo)，通過多重舉措密織安全思想、“一通三防”管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管控和隱患排查治理“四道防護(hù)網(wǎng)”，鞏固和延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。

超前防控 密織安全思想“防護(hù)網(wǎng)”

該礦黨政提出“安全管理中最可怕的是對(duì)潛在性事故毫無覺察，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失，而消滅事故最有效辦法是把事故消滅在萌芽狀態(tài)?！蓖ㄟ^加強(qiáng)安全形勢(shì)教育、安全大討論、安全警示教育等多種途徑，強(qiáng)化超預(yù)防管理，長(zhǎng)鳴安全警鐘，常思違章之害，堅(jiān)持宣教加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全預(yù)防意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。各級(jí)管理干部堅(jiān)定“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控”的思想，堅(jiān)持每日安全分析會(huì)和班前安全點(diǎn)評(píng)制度，集思廣益制定有效措施，超前預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。各級(jí)管理干部堅(jiān)持將安全放在高于一切、重于一切的位置，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持模范帶頭，在開工前、收工時(shí)，對(duì)工作地點(diǎn)一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進(jìn)行科學(xué)分析、認(rèn)真巡查、及時(shí)處理，減少問題累積，杜絕重復(fù)發(fā)生，用百分之百的努力，堵萬分之一的漏洞，真正做到防患于未然，確保礦井安全生產(chǎn)不出問題。

點(diǎn)面結(jié)合 構(gòu)筑“一通三防”管理“防護(hù)網(wǎng)”

該礦針對(duì)礦井掘進(jìn)頭面的增多和延伸，巷道局部通風(fēng)管理、瓦斯管理壓力不斷增加的實(shí)際，突出“一通三防”重點(diǎn)，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯超限也是事故的理念，加強(qiáng)瓦斯綜合治理及區(qū)域預(yù)抽，確保實(shí)現(xiàn)瓦斯超限“零”目標(biāo)。加強(qiáng)通風(fēng)基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理配風(fēng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理與維護(hù)，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。加快火災(zāi)隱患排查治理示范礦井建設(shè)工程進(jìn)度，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范化防火管理，加強(qiáng)火管員對(duì)敏感地區(qū)的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格落實(shí)礦井周期性定時(shí)定量灌漿綜合措施，加強(qiáng)礦井防滅火安全檢查和氣體采樣工作，有效防范各類事故發(fā)生。貫徹落實(shí)“粉塵超限就是事故”的理念，健全完善綜合防塵管理體系，持續(xù)開展好礦井粉塵專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)防塵設(shè)施的使用管理，定期為職工發(fā)放防塵安全護(hù)具，保障職工生命健康權(quán)益。

多向發(fā)力 密織現(xiàn)場(chǎng)管控“防護(hù)網(wǎng)”

該礦各級(jí)管理干部將抓好安全管理關(guān)鍵放在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實(shí)”的工作理念，持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持將“五精”管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)施工安全組織，嚴(yán)格安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，力爭(zhēng)打造2303精品采煤工作面、227運(yùn)回順精品掘進(jìn)工作面等一批精品頭面，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。廣大職工以企業(yè)安全發(fā)展為己任，堅(jiān)持立足崗位學(xué)雷鋒，嚴(yán)格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開工前安全確認(rèn)、“敲幫問頂”等現(xiàn)場(chǎng)管理措施，規(guī)范崗位精細(xì)化作業(yè)流程，立足本職抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，大力開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、頂板安全會(huì)戰(zhàn)和硐室達(dá)標(biāo)活動(dòng)以及黨員身邊“無三違”、團(tuán)員身邊“無事故”等特色活動(dòng)，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)判能力，以強(qiáng)烈的使命意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干作為全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過全員齊抓共管的有效手段，鞏固和延續(xù)礦井安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，全面提升礦井精細(xì)化管理水平。

防疏堵漏 織牢隱患排查整改“防護(hù)網(wǎng)”

該礦堅(jiān)持防疏堵漏相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，常態(tài)化開展安全大檢查活動(dòng)和安全隱患自查自糾活動(dòng)，各級(jí)管理干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程措施要求，堅(jiān)持會(huì)抓、敢抓，把重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵部位上、認(rèn)真梳理分析確定重點(diǎn)，聯(lián)合會(huì)診破解難點(diǎn)，對(duì)各類安全隱患做到可控、能控，嚴(yán)查不放心的作業(yè)人員，嚴(yán)查安全責(zé)任不到位、精力不集中的干部，通過繳納安全抵押金和辦學(xué)習(xí)班等形式，提升干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕人為因素對(duì)安全造成影響。始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不排除不生產(chǎn)”的原則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存有突出安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)一律停止作業(yè)，對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)備一律停止運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)防1%的錯(cuò)誤發(fā)生，保證100%的安全無誤。同時(shí)，充分發(fā)揮好隱患排查系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行信息化管理，明確整改責(zé)任部門，做到整改“五落實(shí)”，確保隱患整改落實(shí)到位，杜絕隱患問題的重發(fā)發(fā)生，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)根基。