七五煤礦實(shí)行360°四層級考核

為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)管理人員日?？己撕?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，形成優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，七五煤礦大力推行機(jī)關(guān)管理人員360°四層級績效考核辦法。

全面考核有深度。通過礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)單位四層級的考核，上至副總師，下至機(jī)關(guān)一般工人，采取一人一崗一事一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了考核的細(xì)化、量化；既有具體工作的考核，又有作風(fēng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量的考核，實(shí)現(xiàn)了具體工作硬性考核與素質(zhì)提高軟實(shí)力升華有機(jī)結(jié)合，確保了機(jī)關(guān)績效考核全覆蓋。

規(guī)范程序有力度。堅(jiān)持“嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正、實(shí)事求是、計(jì)算嚴(yán)密”的考核原則，根據(jù)工作性質(zhì)選定考核人，界定評分標(biāo)準(zhǔn)，既有上一級領(lǐng)導(dǎo)的評價，又有被服務(wù)單位的監(jiān)督，確?？己斯?、公正有力度；強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理“十條”規(guī)定，使紀(jì)委、組干、督察辦糾風(fēng)執(zhí)紀(jì)考核常態(tài)化，日?？己私Y(jié)果更是360°四層級績效考核的依據(jù)，使日?？己伺c績效考核有機(jī)結(jié)合，規(guī)范了績效考核程序，促進(jìn)了考核結(jié)果更加客觀實(shí)際。

結(jié)果運(yùn)用有強(qiáng)度?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀(96分以上)、稱職(91-95分)、不稱職(小于90分), 直接與收入掛鉤，得分就是工資總額的百分比值；連續(xù)優(yōu)秀的，作為提拔晉升、年底評優(yōu)的重要參考依據(jù)；連續(xù)2個月排名末位或年度內(nèi)累計(jì)3次末位的，給予誡勉6個月，誡勉期間工資待遇下調(diào)一級；排名連續(xù)3個月末位、年度內(nèi)累計(jì)4次末位的，給予免職處理，進(jìn)一步使管理干部“紅黑”名單考核更加具體化。