同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)

同煤集團(tuán) 雁崖煤業(yè)公司 加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)建設(shè)

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同煤集團(tuán) 雁崖煤業(yè)公司 認(rèn)真貫徹落實(shí)“四鐵”“三嚴(yán)”要求，深刻認(rèn)識抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立“四個(gè)意識”。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)區(qū)域，以扎實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的工作作風(fēng)，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

實(shí)際工作中， 這個(gè)公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，員工素質(zhì)得到了有力提升，員工行為得到不斷規(guī)范。為了進(jìn)一步提高公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括新安全生產(chǎn)法、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》、省委省政府有關(guān)安全重要指示精神等內(nèi)容。同時(shí) ， 深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員人人登臺授課，不僅提高了公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災(zāi)變險(xiǎn)情的判斷能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，堅(jiān)持周二公司領(lǐng)導(dǎo)下基層班前講安全制度，增強(qiáng)了員工的安全意識，提升了員工的安全素質(zhì)，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的安全擋手問題。

這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過程、全方位現(xiàn)場監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實(shí)開展“一月一活動”，做強(qiáng)薄弱，彌補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個(gè)公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實(shí)現(xiàn)了“采煤無飛塵，掘進(jìn)無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報(bào)警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機(jī)掘工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在創(chuàng)新方面，完成了包括移動式隔爆水架、安全梯等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性；掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強(qiáng)化水害超前防治；加強(qiáng)了探放水隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計(jì)嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊(duì)、探放水隊(duì)驗(yàn)收制度，保證鉆探質(zhì)量；完善礦井排水系統(tǒng)，定期對排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計(jì)劃，及時(shí)對水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對能力。?按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度和井下崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，通過制度標(biāo)準(zhǔn)的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是各職能部門組織相關(guān)單位編制各專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作員工的一崗雙責(zé)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)單、崗位現(xiàn)場處置措施、崗位危險(xiǎn)源告知卡和相關(guān)設(shè)備環(huán)境完好標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工行為主要是通過規(guī)范班前會實(shí)施班前禮儀，確認(rèn)員工精神狀態(tài)、做好工作場所安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知分析，確定關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行狀況，提高員工井下安全意識；通過規(guī)范出入井行為整治出入井紀(jì)律，規(guī)范員工上、下車行為；通過規(guī)范井下現(xiàn)場操作行為強(qiáng)制員工形成正確的安全習(xí)慣，避免零敲碎打事故。

這個(gè)公司堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一 是 從思想根源深處不斷強(qiáng)化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了安全執(zhí)行力專題培訓(xùn)，有效提升了安全執(zhí)行意識； 二是 以推進(jìn)“崗位雙述”安全確認(rèn)法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認(rèn)手段，準(zhǔn)確辨識工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認(rèn)和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實(shí)，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。工作中，這個(gè)公司更加注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設(shè)、安全設(shè)施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細(xì)化、量化。持續(xù)堅(jiān)持具有雁崖特色的“重點(diǎn)、亮點(diǎn)、聯(lián)點(diǎn)和每月一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。這個(gè)公司進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會、安全隱患排查等制度，細(xì)化、明晰了各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全覆蓋。全面推行了“安全到崗”，制定了安全到崗實(shí)施辦法，并制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《強(qiáng)化員工行為規(guī)范管理辦法》，推動了雁崖煤業(yè)公司各項(xiàng)安全管理工作深入、扎實(shí)、有效地開展。建立長效的安全隱患排查治理機(jī)制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全隱患定價(jià)考核，重點(diǎn)加強(qiáng)隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實(shí)、同類隱患重復(fù)出現(xiàn)的行為，對隱患未處理及隱患不明堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前安全形勢、季節(jié)特點(diǎn)，要不留死角、不留盲區(qū)，緊抓“重點(diǎn)區(qū)域”、“薄弱環(huán)節(jié)”，全面排查各類安全生產(chǎn)隱患，有效地防范和遏制了事故的發(fā)生。

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同煤集團(tuán) 雁崖煤業(yè)公司 ???岳燕飛

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