協(xié)莊煤礦安裝服務(wù)項(xiàng)目部“三級聯(lián)創(chuàng)”打造過硬黨支部

協(xié)莊煤礦安裝服務(wù)項(xiàng)目部黨支部有黨員14人，設(shè)有機(jī)工隊(duì)和電工隊(duì)2個(gè)黨小組。該支部結(jié)合自身實(shí)際，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的示范帶動作用，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有力促進(jìn)了過硬黨支部建設(shè)。

一是以“最優(yōu)服務(wù)”為著力點(diǎn)，創(chuàng)建先鋒黨支部。支部瞄準(zhǔn)“服務(wù)最優(yōu)”這一目標(biāo)，搭建起“學(xué)習(xí)成長、管理提效、科技創(chuàng)新、崗位創(chuàng)優(yōu)”四個(gè)平臺，為提高服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新開展“黨員帶名徒”、“黨員崗位小課堂”等活動，建立了“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，形成“崗位就是訓(xùn)練場、處處都是大課堂”的良好局面，培養(yǎng)出一大批“專家型”、“服務(wù)型”高技能人才。區(qū)隊(duì)現(xiàn)有高級工31人、中級工 18人，高、中技工占職工總?cè)藬?shù)的一半以上。二是以“雙零”為目標(biāo)，創(chuàng)建先鋒黨小組。機(jī)工隊(duì)和電工隊(duì)2個(gè)黨小組，圍繞“機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量零缺陷、杜絕破皮工傷零事故”的“雙零”目標(biāo)，你追我趕、奮勇爭先，不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)爭目標(biāo)，同時(shí)在相互競賽中形成了自己的工作特色。機(jī)工隊(duì)黨小組創(chuàng)新實(shí)施以“正規(guī)操作、正規(guī)點(diǎn)檢、正規(guī)循環(huán)”，把好“現(xiàn)場條件關(guān)、設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)、設(shè)備運(yùn)輸關(guān)、設(shè)備安裝關(guān)和設(shè)備交接關(guān)”為主的“三個(gè)正規(guī)、五個(gè)把關(guān)”工作法；電工隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施以“自主管理、自我培訓(xùn)、自行訓(xùn)練”，“必須了解現(xiàn)場環(huán)境、必須執(zhí)行安全確認(rèn)、必須掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、必須標(biāo)準(zhǔn)化施工、必須提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主的“三自、五必須”管理法。通過兩個(gè)黨小組爭創(chuàng)先鋒，全區(qū)上半年杜絕輕傷及以上安全事故和機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。三是以“三化”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建先鋒示范崗。按照“操作規(guī)范化、工序流程化、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)，把“黨員”與“崗位”、“任務(wù)”與“責(zé)任”緊密結(jié)合起來，讓每名黨員都有自己的示范崗、責(zé)任區(qū)。操作規(guī)范化，在施工現(xiàn)場，黨員要實(shí)時(shí)對崗位人員現(xiàn)場操作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，并與黨員本人的工資掛鉤，切實(shí)提高崗位工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識。工序流程化，根據(jù)本區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，實(shí)施工序流程化管理，開展了“黨員現(xiàn)場工序模擬訓(xùn)練”，各崗位編制工序操作流程，由黨員模擬示范，標(biāo)準(zhǔn)演練，達(dá)到了超前預(yù)想預(yù)知、辨識危險(xiǎn)源和提高工作效率的良好效果。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，采取班評比、旬對比的方式把好驗(yàn)收關(guān)。班評比就是對當(dāng)班的施工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，旬對比就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，查找存在的不足或問題，便于整改和提高。通過“三化”示范崗的引領(lǐng)和激勵(lì)，全區(qū)高質(zhì)量、高效率完成6個(gè)工作面、4臺綜掘機(jī)、14 臺單軌吊機(jī)車、20余臺高壓設(shè)備、30余部皮帶機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)的安撤任務(wù)，月月拿到優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)。