董礦分公司綜合公司節(jié)支降耗樹新策

自經(jīng)營“三個一”開展以來，董礦分公司綜合公司堅持把修舊利廢作為降本增效的切入點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格推行節(jié)支降耗、修舊利廢等管控措施，切實(shí)做到節(jié)約人力、物力、財力，為公司經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。2018年，綜合公司根據(jù)一年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出新的節(jié)支降耗策略。

????一、加強(qiáng)宣傳增強(qiáng)意識。該單位利用周一例會、班前會、微信群等多種形式，進(jìn)行宣傳教育，廣泛、深入、持久地強(qiáng)化“節(jié)約創(chuàng)造價值”、“省下的就是賺的”理念教育，從而把職工的思想和行動統(tǒng)一到開展節(jié)支降耗活動上來；使節(jié)支降耗意識入耳、入腦、入心，從而將節(jié)支降耗措施切實(shí)落實(shí)到日常的每一項工作中。?

?????二、強(qiáng)化管理降低成本。該單位進(jìn)一步健全各類材料管理臺賬，對材料審批、發(fā)放、使用、回收利用進(jìn)行全程管理，能修的堅決不買，有舊的堅決不領(lǐng)新的，重點(diǎn)加強(qiáng)日常消耗品的管理，實(shí)行以舊換新原則，實(shí)現(xiàn)管理降本增效。?

?????三、加大獎罰力度提效能。制定了“三個一”考核獎罰制度，

每月底進(jìn)行評比，對每人一法執(zhí)行的好的班組級個人進(jìn)行獎勵。對“每三個一”工作不重視，執(zhí)行不認(rèn)真未取得效果的給予處罰；在職工中集思廣益，對廢舊暖氣管道、拖把、掃帚進(jìn)行回收和再加工，大大縮減了零部件及消耗品的采購量，降低了生產(chǎn)成本。?

?????綜合公司經(jīng)理徐建宏說：“通過持續(xù)開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，不僅降低了生產(chǎn)成本、提升了經(jīng)營效益，更重要的是職工的節(jié)約意識和成本意識得到顯著增強(qiáng)?！痹谝幌盗?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施的實(shí)施下，該單位職工已自覺樹立起“一點(diǎn)一滴從我做起，從本崗位做起”的觀念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶”。2017年，該公司各項節(jié)支降耗項目共節(jié)約五萬余元。