嚴(yán)管理 重激勵 打造金牌班組

綜掘三隊生產(chǎn)二班主要承擔(dān)著該隊巷道支護及噴漿工作任務(wù)，全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，以“班組建設(shè)活動”為載體，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，打造出了一支敢打硬仗的隊伍，使該班組成為了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，全班員工能利用學(xué)習(xí)日認真學(xué)習(xí)公司各項工作會議精神和精細化管理知識及“手指口述”安全確認法，讓每名職工學(xué)會弄懂，做到懂標(biāo)準(zhǔn)，會考核自評，并在實際工作中能夠得到有效地操作運用和落實。在安全生產(chǎn)過程中，班組成員之間敢于嚴(yán)抓細管，處處按6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。敢于拒絕違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，全年該班組無“三違”現(xiàn)象，且勞動效率、經(jīng)濟效益大大提高，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

??一、以開展安全宣傳教育活動入手，著力抓好班前禮儀，深化職工的安全思想教育工作。隨著礦井安全生產(chǎn)的不斷發(fā)展，安全宣傳教育工作需要不斷提升層次，做到常抓常新。為此綜掘三隊生產(chǎn)二班結(jié)合隊的人本精細化要求，不斷深化班前禮儀，嚴(yán)格執(zhí)行程序，從講規(guī)程、懂措施、知標(biāo)準(zhǔn)讓每個職工明白本崗位應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。主題集中、內(nèi)容集中、目標(biāo)集中、力量集中、手段集中，有利于職工入腦入心收到實效。

二、以依靠班組職工，實行群防群治為根本，深化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。一、狠抓現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，綜掘三隊生產(chǎn)二班通過抓源頭“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立班組各項管理制度，用制度約束班中員工行為；二是抓落實，每班堅持做到崗位分工明確、責(zé)任落實，增強責(zé)任感；三是完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，大力開展群監(jiān)安全工作，認真開展“隱患排查”、“風(fēng)險預(yù)控”、“行為管控”做好班前、班中、班后的各項安全檢查，保證了安全隱患反饋及時、處理及時，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境條件。

三、建立科學(xué)有效的激勵制度，充分調(diào)動班組員工的勞動積極性。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，以往的勞動激勵制度已不能適應(yīng)新的形勢要求。灌輸“安全就是效益”、的理念，充分利用“多勞多得”的原則來激勵員工。班組通過每天每班崗位分不同，強調(diào)獎罰結(jié)合，責(zé)任一致的原則。對優(yōu)秀員工進行獎勵，對試用員工進行激勵。有效的調(diào)動員工勞動積極性。

四、一年來，綜掘三隊生產(chǎn)二班職工能夠堅持黨的路線方針，落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。遵紀(jì)守法，全年來無一例“違法亂紀(jì)”事件發(fā)生，特別在人本精細化管理工作中，為推進“井下象工廠，地面象花園”起到模范帶頭的作用，向其它班組工友宣傳精細化管理工作的意義，受到全隊干部職工的一致好評。

總之；新管理煥發(fā)新活力，管理是企業(yè)永恒的主題，也是班組建設(shè)深化不斷向前推進的重要動力。綜掘三隊生產(chǎn)二班從制度建設(shè)入手，結(jié)合個崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)。制定出了一套強有力，有針對性、可行性的工作制度。通過采取強硬的管理制度，二班全年超額完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，職工出勤率達90％以上，為其他工隊樹立了良好的榜樣，也為全隊全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。