鑄煤海精魂 譜礦山新篇
百良公司綜掘三隊現(xiàn)有職工58人、管理干部8人、黨員11，下設三個生產班和一個檢修班，主要擔負百良公司井下巷道的掘進開拓任務。
2017年，在上級黨政的正確領導下，綜掘三隊堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司安全生產中心，以精細化管理為核心，認真貫徹落實煤業(yè)公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，推行人本精細化管理，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，狠抓質量標準化工作，同時積極組織開展小改小革技術創(chuàng)新，全年創(chuàng)新成果達十多項，節(jié)支降耗數(shù)萬元。機電設備完好率達96%，職工持證率達100%，消滅了二類以上機電設備事故和輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產無事故發(fā)生。
一、領導班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用
該隊注重加強班子自身建設，切實把“團結”擺在區(qū)隊工作的重要位置?！皥F結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領導干部的理論學習做起，堅持科學發(fā)展觀，不斷學習現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科學技術知識，積極推行“以人為本”精細化管理工作，努力提高管理水平。充分利用每周一、三、五學習日，黨員學習日，集體認真學習上級文件、會議精神并要求理解、把握、吃透，弄懂主要精神，結合本單位實際，貫徹落實。
一年來，組織班子成員學習20余次，通過理論學習，增強了班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，達到意志統(tǒng)一，為班子建設奠定思想基礎。班子成員都能切實履行職責，互相信賴、互相配合、互相支持，做到大事講原則、小事講風格，從而塑造了一個重事業(yè)、顧大局、講團結、齊心合力干事業(yè)的良好班子隊伍。
推行精細化以來，綜掘三隊建立了一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內容即管理制度、崗位責任制、崗位操作規(guī)程。該隊建立健全安全生產責任制，明確班子成員在安全管理工作中的具體任務、責任和權利，做到了一崗一制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把同安全生產有關的各項工作連接、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任體系。建立了班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全制度，規(guī)范班前會制度。強化現(xiàn)場交接班、安全隱患排查及整改、驗收制度。修改編制了《綜掘三隊管理制度匯編》，《綜掘三隊各工種操作標準》《綜掘三隊各工種崗位描述》，規(guī)范了班前禮儀程序和職工作業(yè)程序，堅持準軍事化訓練，強化安全系列教育內容，使職工服從意識、規(guī)范意識、安全意識不斷增強，從根本上規(guī)范了職工安全生產操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，做到了安全警鐘長鳴，促進了安全管理上臺階。
安全質量標準化是確保安全生產正常有序進行的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。該隊堅持質量管理重在現(xiàn)場的思想，簽定責任狀，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，與工資獎金分配掛鉤，以此促安全管理到位。在整個生產過程中對設備始終進行維護保養(yǎng)，用預防維修和定期維修代替過去的事后維修，使設備維護質量不斷提升。該隊機電設備完好率多年保持在96%以上，順利安全完成公司下達的各項生產任務，全年安全生產無事故
該隊實施民主化管理，堅持民主集中制原則，分工負責，大事集體研討解決，每月召開經營分析和工資分配方案審議會，堅持“公開”、“公平”、“公正”的原則，主動接受監(jiān)督；按量計分，按分計酬，使工資分配達到公正合理，保證了隊伍的穩(wěn)定。鼓勵職工提意見和建議，對有建設性的及時補充到相關制度中去，并給予一定的獎勵。
三、立足安全生產、開展“五小”技術創(chuàng)新，
? ? ? ? 該隊立足安全生產，積極組織職工進行小改小革。職工通過學習、實踐、探索、自行設計制作了“簡易沙箱”和“工作面風管增加裝置”等多項科技創(chuàng)新項目，解決了生產中的急難問題?！昂喴咨诚洹钡膭?chuàng)新使用不同廢舊皮帶進行制作，既方便快捷、又節(jié)能降耗。；“工作面風管增加裝置”，這項創(chuàng)新不僅不緊保證工作面用風風量穩(wěn)定且安全可靠、移動方便、體積小還操作簡單、維護方便。該隊對在科技攻關、小改小革、崗位練兵、技術比武中作出貢獻的工程技術人員、工人按照成績進行適當獎勵，提高全體職工對科技是生產力的認識，在努力提高礦井科技含量，依靠科技創(chuàng)新促進區(qū)隊發(fā)展的基礎上，找準了立足點，實現(xiàn)了安全、高效。
四、加強職工教育、不斷提升職工素質
在掘進過程中，工序繁多，每一項工序都責任重大，為此，該隊始終把職工安全技術培訓工作作為區(qū)隊建設的一個重點。積極組織加強日常技術培訓，開展了“一日一學、一周一案例、一月一考”活動，建立了崗位練兵臺賬，有計劃地組織各工種安全技術培訓活動，全面提升崗位人員的技術水平，極大的提高了職工的素質。
社會治安綜合治理，確保一方平安，是文明創(chuàng)建的根本保證。為了維護礦內穩(wěn)定和諧的生產生活秩序，綜掘三隊加大綜合治理的力度，積極開展“平安區(qū)隊”創(chuàng)建活動。普法工作有序進行，給職工配備《交通法》、《新工傷保險條例》等教材，進行普法教育，接受普法教育的職工達95%以上。通過學習廣大職工法制觀念、法律意識得到普遍提高，職工依法管理、依法辦事的意識明顯增強。一年來，未發(fā)生違反治安條例的事件及上訪事件。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為澄合礦區(qū)的高效文明安全和諧發(fā)展做出應有的貢獻！
