長平公司完善五大體系 夯實安全基礎(chǔ)
作者：郝青峰
2018-01-22 09:08
來源：長平公司
按照集團(tuán)公司安全一號文件要求，長平公司將完善
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
、
安全防控
、
安全培訓(xùn)
、
職業(yè)健康
、
應(yīng)急救援
五大體系作為今年不斷夯實安全基礎(chǔ)工作的重要手段，通過采取行之有效的工作措施，全力確保2018年安全工作順利開展。
突出“三位一體”完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系
長平公司
嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
，
扎實推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。該公司充分發(fā)揮安監(jiān)部職責(zé)，不斷完善安全風(fēng)險分級管控工作體系，抓好年度、專項及日常安全風(fēng)險辨識，制定管控措施，實現(xiàn)安全風(fēng)險清單化管理。并強(qiáng)化事故隱患排查治理，不斷修訂完善隱患排查治理制度，做好隱患分類、分發(fā)、預(yù)警、復(fù)查和銷號工作，確保隱患排查治理到位。通過開展動態(tài)達(dá)標(biāo)模式，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的內(nèi)容、頻次和覆蓋面，創(chuàng)新檢查形式，改進(jìn)檢查效果，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
推動“無死角”管理 完善安全防控體系
長平公司一方面
加強(qiáng)
對
重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項目的管理
，
通過現(xiàn)場會、技術(shù)研討會、重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會等形式，完善安全技術(shù)措施
，
安排好干部跟班
強(qiáng)化
現(xiàn)場安全監(jiān)管
。同時，該公司
加強(qiáng)對零星工程的管理。
從源頭上
做好零星工程的審批和管理，對作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)及安全措施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)零星工程的日常巡查
，
確保現(xiàn)場作業(yè)安全
。此外，該公司特別
加強(qiáng)對死角盲點(diǎn)的檢查。利用安全特別小分隊強(qiáng)化隱患治理工作。針對作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場變化情況，對死角盲點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，制定防范措施。
?
加強(qiáng)員工素質(zhì)提升
完善安全培訓(xùn)體系
2018年，長平公司牢固樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”、“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的理念，制定并落實好安全教育培訓(xùn)方案。今年該公司持續(xù)邀請高等院校、科研院所專家教授對中高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和安全管理水平。針對技術(shù)人員，通過將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)的針對性、實效性，不斷提高工程技術(shù)人員的理論水平，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。針對崗位操作人員，長平公司以崗位應(yīng)知應(yīng)會為培訓(xùn)重點(diǎn)，按照“干什么學(xué)什么、管什么懂什么、缺什么補(bǔ)什么、做什么會什么”的原則，加強(qiáng)對規(guī)章制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、風(fēng)險辨識等內(nèi)容的培訓(xùn)，全力消除各類無知無畏、不懂不會和違章蠻干現(xiàn)象。
注重生命健康
完善職業(yè)健康體系
長平公司
按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，嚴(yán)格落實《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，全面排查職業(yè)危害因素，堅持及時公示和告知，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病防治管理工作。并以醫(yī)院為牽頭單位，按規(guī)定定時為員工開展職業(yè)健康普查，并建立職工健康檔案。在物資供應(yīng)保障上，做好勞保防護(hù)用品的發(fā)放工作。此外，該公司在宣傳教育中要求各單位重視員工職業(yè)病防治工作，強(qiáng)化職業(yè)危害防治意識，普及防護(hù)知識，落實防治措施，重點(diǎn)加強(qiáng)粉塵、噪聲治理，全面提升廣大員工防治職業(yè)病的安全意識。
提升自救互救能力
完善應(yīng)急救援體系
結(jié)合礦井實際情況，長平公司今年將
組織相關(guān)單位編制、修訂應(yīng)急預(yù)案，與集團(tuán)公司救護(hù)消防中心簽訂救援協(xié)議，完善應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化兼職救護(hù)隊建設(shè)和日常培訓(xùn)管理，提升控制和處理初期事故的能力。
在去年推行“一圖一卡”自救知識的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“簡單、適用、方便”的原則，完善和推行該應(yīng)急管理辦法，使其真正發(fā)揮作用。同時，該公司著重發(fā)揮調(diào)度室作用，做好應(yīng)急預(yù)案演練和值班值守工作，將積極探索動態(tài)實戰(zhàn)演練，將應(yīng)急演練工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常。
