協(xié)莊煤礦創(chuàng)新“1+3”考核模式讓黨支部書記齊“趕考”

為進一步加強基層黨組織建設，調動黨支部書記的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升黨支部書記隊伍管理水平，協(xié)莊煤礦黨委堅持量化考核與述職測評相結合的原則，創(chuàng)新實施“1+3”考核模式，讓基層單位黨支部書記時時處于“趕考”之中，從而進一步激發(fā)廣大黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導他們樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，增強做好本職工作的使命感和責任感。

“1”即績效考核，采取每月一次自查、每季度一次抽查、每半年一次全面考核兌現(xiàn)。其中：每月一次自查，就是按照“自管理、自考核、自約束”原則，各黨總支、支部書記每月自我檢查考核評分，填寫《各基層黨支部工作量化清單》，于每月月底上網進行公示，接受職工群眾監(jiān)督；每季度一次抽查，就是由相關職能部門季度內根據(jù)《各基層黨支部工作量化清單》公示情況組織人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按照《干部職工行為十條禁令》進行處理；半年一次全面檢查，就是考核辦公室采取聽取匯報、查閱資料、座談交流、綜合評定的方式每半年進行一次全面檢查考核。

“3”即：三個層面滿意度評議。礦領導班子成員、相關職能部門負責人、本單位全體在冊職工每半年對黨支部書記進行一次滿意度評議。評議采取現(xiàn)場述職、書面述職相結合的方式進行。述職評議針對各黨支部書記述職報告、綜合表現(xiàn)、履職情況等進行評議。評議實行百分制量化打分，評議票分A、B、C三種票。A票得分占20%，B票得分占30%，C票得分占50%。最后，取A票、B票、C票加權平均數(shù)作為述職評議分數(shù)。

半年考核結束后，綜合績效考核和滿意度評議兩種考核模式結果，對基層黨支部書記兌現(xiàn)獎罰。年度內兩次排名倒數(shù)第一的，礦黨委給予免職處理。

通過“1+3”這一考核模式的運用，徹底打破了支部書記的“鐵交椅”，將進一步激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進基層黨組織建設再上新臺階。

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