雁崖煤業(yè)公司召開2018年安全生產(chǎn)工作會
雁崖煤業(yè)公司召開2018年安全生產(chǎn)工作會
1月16日 ，雁崖煤業(yè)公司召開2018年安全生產(chǎn)工作會。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各基層單位的相關(guān)人員200余人參加了會議。
會議回顧總結(jié)了2017年安全工作，并對2018年安全工作做了安排。2017年，公司深入貫徹黨的十八大、十九大精神，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以員工行為規(guī)范操作為重點，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為突破口，全面推進(jìn)安全到崗工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實了安全工作基礎(chǔ)，提升了安全工作執(zhí)行力，呈現(xiàn)出安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
關(guān)于2018年安全工作，會議指出：指導(dǎo)思想是以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全工作的紅線意識、責(zé)任意識，堅決杜絕傷亡事故、遏制涉險事故、消除事故隱患；緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全到崗及未知危險因素辨識預(yù)控管理這三條主線，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立未知危險因素辨識預(yù)控管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行“四鐵”要求，切實改進(jìn)作風(fēng)，真抓實干，營造“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”的安全管理氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。工作目標(biāo)是：無傷亡；無重傷；輕傷實現(xiàn)低控；無重大涉險事故；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)；職業(yè)病防治達(dá)到國家規(guī)定要求。安全工作重點：一是以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，全力構(gòu)建全員全過程責(zé)任落實機(jī)制。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)委員會制度。大力推行“安全到崗”。下發(fā)《安全到崗實施辦法》，建立各級管理人員和崗位作業(yè)人員“安全到崗”責(zé)任清單，完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和各崗位員工《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，建立層層考核機(jī)制，各科區(qū)隊制定本單位的實施細(xì)則，并與工分和工資掛鉤，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。建立“未知”危險因素辨識管控管理體系。建立長效的事故隱患排查治理機(jī)制。做好井口大廳入井秩序的管理。嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司及煤業(yè)公司安全“紅線”規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法。進(jìn)一步完善《煤礦井下出現(xiàn)事故征兆及時撤人制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，牢固樹立“出現(xiàn)事故征兆等緊急情況第一時間撤人”的安全理念，切實提高防災(zāi)應(yīng)變能力和快速響應(yīng)處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施會審制度。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，嚴(yán)格按照國家規(guī)定發(fā)放個體防護(hù)用品，并指導(dǎo)、督促員工正確使用。二是以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理為中心，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)大體系。加強(qiáng)“一通三防”管理，提升抗災(zāi)變能力。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，有采必探”規(guī)定，實施“一面一策”探放水方案。加強(qiáng)頂板管理，重點對采用新技術(shù)、新工藝工作面的安全監(jiān)管。強(qiáng)化機(jī)電管理，做到保護(hù)可靠，消除失爆。加強(qiáng)輔助運輸管理，提升安全管理水平。規(guī)范員工行為，做到遵章守規(guī)。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》，分系統(tǒng)分專業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，穩(wěn)步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)開好每月一次的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)現(xiàn)場會，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。每月必須組織一次全礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)對表檢查驗收，并召開一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作分析會。四是加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升安全執(zhí)行力。進(jìn)一步落實“安全到崗”責(zé)任清單，層層考核，落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行董事長安全生產(chǎn)“六親自”及總工程師、副總工程師“三親自”制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效提升安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行《井下出現(xiàn)事故征兆及時撤人制度》。出現(xiàn)事故征兆時，必須立即組織人員按照規(guī)定的避災(zāi)路線有序撤離，確保受災(zāi)害威脅區(qū)域的所有人員及時撤到安全地點。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》。堅持“四不放過”原則，從嚴(yán)問責(zé)，持續(xù)提升安全工作的高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。提升安監(jiān)系統(tǒng)垂直管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)垂直管理實施辦法；嚴(yán)格履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)同步管理、同步考核、同步提升。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”行為處罰辦法，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)處一起。五是創(chuàng)新培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)和行為規(guī)范。六是強(qiáng)化地面安全管理，著力提升地面安全管理水平。
會議同時對2018年安全管理規(guī)定變化及增加部分進(jìn)行了說明。
會上，公司董事長對2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點評、分析了當(dāng)前面臨的安全形勢、對2018年安全生產(chǎn)工作提出了新要求。他指出，2017年，公司克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，安全管理戰(zhàn)線長的難題，全面推進(jìn)了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)開展了安全生產(chǎn)全覆蓋大檢查，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運行。2018年，要在“五個要”上下功夫：一要在超前預(yù)防上下功夫；二要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫；三要在提升素質(zhì)上下功夫；四要在執(zhí)行力上下功夫；五要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。
公司黨委書記在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，扎實抓好安全生產(chǎn)。始終以“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，全力維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展大局。二要堅持問題導(dǎo)向，提升安全管理水平。堅持群策群力、群防群治、齊抓共管，全面提升企業(yè)安全管控水平和安全發(fā)展能力。三要切實抓好“兩節(jié)”期間安全工作。要嚴(yán)格落實區(qū)隊干部值班、跟班上崗、領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，明確值班和帶班人員職責(zé)，確?，F(xiàn)場組織生產(chǎn)與協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)擋手問題兩不誤。
