堅定改革信心 講好天安故事

資源接續(xù)困難、安全壓力巨大、還貸壓力逐年遞增、礦井盈利能力低、停緩建礦井退出通道不暢、部分礦井公司治理不規(guī)范…..這些因素影響著且制約著天安整體發(fā)展的步伐。

天安能否發(fā)展下去？怎么發(fā)展？形勢倒逼，我們不能再以不變應萬變。作為集團公司最大的資源整合主體，天安正面臨速度換擋節(jié)點、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點、動力轉(zhuǎn)換節(jié)點，在困境中砥礪前行進入了一個新狀態(tài)、新格局、新階段，同時也在不斷調(diào)整著自身的發(fā)展方向。

變中求新、新中求進、進中突破。今年，圍繞改革這一重要主題，天安公司黨政作出經(jīng)營發(fā)展的科學判斷，在黨委（擴大）會工作報告中，段書記提出了1·4·3·5黨建工作部署；在一屆三次職代會工作報告中，馮董事長提出加快構(gòu)建1·1·3·5戰(zhàn)略體系，建設(shè)集現(xiàn)代管理與高效運營為一體的煤炭混合所有制企業(yè)的新發(fā)展目標，開啟了天安改革的新實踐，以新的有力作為來標注天安新方位。

改革， “ 怎么看 ” ？眼里要有新認識。春節(jié)伊始，省委駱書記就親臨集團公司調(diào)研國企改革工作，并提出了“爭當全省國企深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵”的重要指示，而且圍繞“市場化去向、競爭力目標、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學化監(jiān)管”六句話總要求，省里也即將出臺國資國企改革實施方案。今年集團公司職代會也將深化改革當做重頭戲、攻堅嶺進行了重點部署，核心就是要用改革的辦法除舊布新、興利除弊、提質(zhì)增效、強身健體。

國企改革的浪潮已經(jīng)席卷而來，這是一個必然階段，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。改革已經(jīng)成為當前及今后一個時期的重點和關(guān)鍵，是我們必須打贏的一場攻堅戰(zhàn)。唯有改革才能破解我們前進道路上的難題，只有痛下決心、主動作為，不為任何挑戰(zhàn)所懼、不被任何困難所阻，才能借好改革東風，突破困局，贏得新生。

改革， “ 怎么想 ” ？腦中要有新理念。理念是行動先導，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。從以經(jīng)濟建設(shè)為中心，到發(fā)展是天安第一要務(wù)；從實施全面建設(shè)，到堅持重點突破，天安發(fā)展的進程也正是思路升級、理念更新的過程。今天，發(fā)展進入新常態(tài)，環(huán)境變了，條件變了，理念也必須更新。

馮董事長提出的新發(fā)展理念，正是天安化解發(fā)展風險、跨越發(fā)展陷阱的鑰匙。突出一個目標是方向，堅持一條路徑是主線，圍繞三大核心是保障，強化五大支撐是基礎(chǔ)。1·1·3·5戰(zhàn)略體系彼此支撐、相互促進，回答的是新常態(tài)下天安最為緊迫的現(xiàn)實問題，著眼的是新方位上增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢。

改革， “ 怎么干 ” ？腳下要有新實踐。改革沒有退路，必須嚴格對照國家、我省以及集團公司交付于我們的“施工圖”，轉(zhuǎn)變思想、融入大潮，分兵突進，推動企業(yè)迸發(fā)出更加強勁的生機與活力。要瞄準放活做除法，“除”出新活力，優(yōu)化頂層設(shè)計，大膽變革，實行“一礦一策”，推進自主管理。要瞄準創(chuàng)新做乘法，“乘”出新動能，轉(zhuǎn)變考核方式，推行契約管理，促進崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。要瞄準人力資源做減法，“減”出新空間，推進人力改革，創(chuàng)新用人方式，增強員工活力。要瞄準短板做加法，“加”出新希望，推進規(guī)范治理，打造現(xiàn)代企業(yè)制度，推動依法治企。

辨識洋流，認識新常態(tài)；揚起風帆，明確新理念；開足馬力，投身新實踐。在這個重要的改革發(fā)展新起點上，天安航船正聚合澎湃之力破浪前行！