天工公司組織開展機(jī)關(guān)部門副職競聘上崗

“我有多年從事市場招投標(biāo)的經(jīng)驗，并與招標(biāo)公司、建設(shè)單位建立了一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系……”，“勞務(wù)承包價格參差不齊，因而對價格的控制就存在很大問題，應(yīng)逐步建立勞務(wù)分包價格上限控制價……”；?“影響材料價格的主要因素都有哪些？”，“你給咱簡述一下投標(biāo)的流程？”，“你認(rèn)為做好一次經(jīng)營都要做好哪些工作”，提問環(huán)節(jié)突出實戰(zhàn)操作，回答緊扣職能定位，這是一次對干部能力的綜合檢閱，也是一次干部考核的實力比拼。11月11日，天工公司機(jī)關(guān)部門副職競聘作為機(jī)關(guān)部門改革及定編定員的一個重要步驟順利實施。

此次天工公司機(jī)關(guān)部門副職競聘上崗針對機(jī)構(gòu)精簡調(diào)整后7個部室8個副職崗位進(jìn)行，符合條件的15名中層干部報名參加。競聘嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，采取資格審查、提交競聘報告、公開競聘述職等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層篩選，最后經(jīng)公司黨委（擴(kuò)大）會研究，聘任上崗。整個競聘過程貫徹了“德才兼?zhèn)?、以德為先，群眾公認(rèn)、注重實績、競爭擇優(yōu)”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、競聘崗位部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，現(xiàn)場打分，充分體現(xiàn)了公平、公開、公正三大原則，取得圓滿成功。

作為公司深化改革的一項重要舉措，天工公司通過機(jī)關(guān)部門副職競聘，旨在以改革為動力，引入競爭機(jī)制，全面激發(fā)干部隊伍活力，為公司追趕超越、加快發(fā)展提供有力保障。

“一次競聘上崗并不代表進(jìn)入了保險箱，在今后的工作中，仍然會通過組織程序?qū)嵭腥瞬诺膭討B(tài)管理，將合適的人放在合適的崗位上。今天的上崗不代表就定崗，考核會讓能者上、庸者讓、劣者汰”，公司執(zhí)行董事梁亞為在11月11日干部大會上就機(jī)構(gòu)改革向大家講道。

面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)和“雙特百億”宏偉目標(biāo)，天工公司科學(xué)制定“三年產(chǎn)值跨臺階，三年還清歷史欠賬，三年實現(xiàn)職工收入翻番”的奮斗目標(biāo)。繼亮出作風(fēng)之劍后，再次祭出改革之劍，全面對深化改革一系列工作進(jìn)行了部署。路線確定了，干部就是決定的因素。機(jī)關(guān)作為這次改革的排頭兵，通過公開競聘，真正“給想干事的人機(jī)會，會干是的人舞臺，干成事的人待遇”，各級干部積極響應(yīng)公司號召，擁護(hù)改革、支持改革，充分展示了奉獻(xiàn)天工、深化改革的勇氣和決心。

此次競聘，也為機(jī)構(gòu)改革后各部門工作順利步入正軌提供了保證，圍繞本次機(jī)關(guān)定編定員和機(jī)構(gòu)改革的其他各項工作正在緊張有序地推進(jìn)。

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