六礦強(qiáng)化物資管理降成本

11月2日，筆者從六礦獲悉，該礦為節(jié)約成本大力實(shí)施修舊利廢，節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)降本增效。截止10月底，修舊利廢節(jié)省材料費(fèi)用2151多萬(wàn)元。?

?加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好物資調(diào)劑。該礦在不影響生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持調(diào)配或能替代的，絕不購(gòu)置新的。加強(qiáng)設(shè)備材料計(jì)劃管理，每收到一份計(jì)劃，都會(huì)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容，凡是規(guī)格型號(hào)能代用的、新舊程度影響不大的，一律不再作采購(gòu)計(jì)劃，在全礦范圍內(nèi)調(diào)劑使用，大大減少了費(fèi)用支出。

修舊利廢，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)。今年以來(lái)，該礦針對(duì)部分井下工程陸續(xù)完工，安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)與區(qū)隊(duì)人員共同對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，加大對(duì)廢舊設(shè)備的修理改造力度，根據(jù)生產(chǎn)需要，組織開(kāi)展修舊利廢和自制加工活動(dòng)，堅(jiān)持能用的不丟，能修的不買(mǎi)原則，能維修的盡量維修再用，做好物資管理工作。今年先后在井下修復(fù)硐室挑揀風(fēng)、水鋼管699根，回收軌道1251根，加工修復(fù)H架1126架、連接桿1559根、上托輥2028組、擋煤板1086節(jié)，調(diào)直修復(fù)刮板2996塊，使用報(bào)廢鋼管及鋼板加工舊錨索托盤(pán)中板7158塊，為礦井節(jié)約資金91.8萬(wàn)元。同時(shí)，按照公司要求，做好長(zhǎng)期閑置物資、廢舊物資的上交和舊材料的報(bào)廢。今年以來(lái)先后報(bào)廢處理溜子、皮帶機(jī)和各類(lèi)開(kāi)關(guān)等設(shè)備849臺(tái)，收入49.6萬(wàn)元。

優(yōu)化管理制度，完善設(shè)備養(yǎng)護(hù)。該礦結(jié)合工程項(xiàng)目的分布情況、施工模式和工程特點(diǎn)，進(jìn)一步梳理設(shè)備物資的管理制度，綜合分析以往施工中的各種實(shí)際因素和狀況，優(yōu)化完善設(shè)備物資管理制度體系，使之具備管理、指導(dǎo)、服務(wù)效能。加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施檢修計(jì)劃，定時(shí)保養(yǎng)注油，定期檢修設(shè)備，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保證出庫(kù)的設(shè)備完好，到場(chǎng)后及時(shí)交付使用，提高了設(shè)備使用率，有效降低了生產(chǎn)成本。