神華寧煤甲醇分公司合成一車間“四小”做實班組建設(shè)

（通訊員 ?馬妮雅 ） 為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的“前沿陣地”作用， 甲醇分公司合成一車間 以強化班組建設(shè)為出發(fā)點，積極構(gòu)建班組小課堂、小講臺、小智囊、小賽場，不斷提高職工整體素質(zhì)，為 車間 安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。 　 　

建設(shè)傳遞知識小課堂。 堅持每天開展班組10分鐘自主學(xué)習(xí)活動，充分利用班前會時間，組織職工結(jié)合自身實際，有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)知識 。 堅持班班學(xué)、天天學(xué)、反復(fù)學(xué)，提升職工綜合能力，為實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)提供強有力的理論支撐。 　 　

搭建技術(shù)交流小講臺。 班組每 月 召開一次 員工質(zhì)量攻關(guān) 會，采取 員工 輪流上講臺，講安全心得、案例教育、經(jīng)驗做法及臺下互動探討的方式，交流生產(chǎn)實踐、安全操作、成本節(jié)約等方面的經(jīng)驗，實現(xiàn)“安全技術(shù)經(jīng)驗分享”，提升班組 員工 學(xué)習(xí)興趣和積極性。 　 　

構(gòu)建解決難題小智囊。 車間工會每月 認(rèn)真聽取職工 需要 解決 的 問題， 并 通過集職工智慧、聽職工心聲、貼近職工實際，著力把問題解決好、解決實、解決透，不斷提升職工責(zé)任意識和解決問題的能力。 　 　

構(gòu)建技術(shù)練兵小賽場。 車間工會每月 開展比技術(shù)、提質(zhì)量、賽效率活動，有效地調(diào)動 員工 崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動性，使職工的業(yè)務(wù)技能和實踐操作能力得到大幅提高。 　 　

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