強培訓(xùn) 抓現(xiàn)場 嚴(yán)督查 兗礦集團興隆莊礦嚴(yán)加管控十九大期間及四季度安全工作

兗礦集團興隆莊礦全面加強十九大期間及四季度安全工作，不斷完善安全管理機制，采取強培訓(xùn)、抓現(xiàn)場、嚴(yán)督查等措施，進(jìn)一步增強安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)督檢查水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

強培訓(xùn)塑隊伍。該礦不斷深化安監(jiān)隊伍素質(zhì)工程，把安全培訓(xùn)納入日常安全管理工作中，在完善培訓(xùn)設(shè)施、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)上下工夫，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，針對工種的操作特點和崗位重點、安全規(guī)章制度的更新進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工作實際及時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提高安全培訓(xùn)的針對性、靈活性、實效性。堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，實現(xiàn)了培訓(xùn)“時間、人員、內(nèi)容、記錄”四落實。同時，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，改變以往“說教式”的培訓(xùn)方法，開辟微課堂、QQ學(xué)習(xí)群，采用互動、互學(xué)培訓(xùn)方式，重點學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、危險辨識、安全評價等業(yè)務(wù)知識，通過安全警示教育、模擬事故案例分析，生產(chǎn)現(xiàn)場演練等模式，不斷提升了安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、現(xiàn)場管理的能力，濃厚“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)”的氛圍。

抓現(xiàn)場促安全。該礦強化重點工序、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全盯崗檢查模式，找準(zhǔn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實安監(jiān)員盯頭、盯面、盯重點工程和“三位一體”安全檢查確認(rèn)制度的基礎(chǔ)上，實行安監(jiān)員走動式安全監(jiān)察，及時查處現(xiàn)場的事故隱患，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使職工現(xiàn)場操作的規(guī)范性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步增強。充分發(fā)揮安全檢查小分隊作用，加大現(xiàn)場監(jiān)查力度，加強對交接班時間、偏遠(yuǎn)地點和安全不放心單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線。創(chuàng)新安全監(jiān)查方式，采取全面檢查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊遠(yuǎn)地區(qū)檢查與中夜班檢查相結(jié)合、零點夜查與全面安全效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，不斷提高依法監(jiān)督檢查水平，確保現(xiàn)場作業(yè)零違章、場零隱患。

嚴(yán)督查強管理。該礦為進(jìn)一步強化安全管理，按照相互監(jiān)督考核、整改閉合管理的原則，在成立安全小分隊的基礎(chǔ)上，又組建安全督查小分隊，采取“不打招呼、不定時間、不定地點、不定班次，直奔現(xiàn)場”的檢查方式，在查找現(xiàn)場安全隱患的前提下，全面督查跟班管理人員、安監(jiān)員、班組長的上崗質(zhì)量，對現(xiàn)場安全管控不到位、履職盡職不到位的現(xiàn)象，進(jìn)行批評教育，嚴(yán)格落實獎懲規(guī)定，使每項整改問題形成閉合管理，提高日常安全監(jiān)察的管理水平。(董朋 范鳳霞)