鶴煤三礦“雙節(jié)”念好“三”字經(jīng)

本報(bào)訊 “雙節(jié)”期間，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦堅(jiān)持唱好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字歌，使各項(xiàng)工作有了新的起色，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。

“嚴(yán)”就是嚴(yán)格要求?！半p節(jié)”期間，該礦堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)抓起，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治礦，無(wú)論大小事情都是認(rèn)真對(duì)待。礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以身示范，撲下身子，真抓實(shí)干，經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線查隱患，保安全，促生產(chǎn)，他們每月都能夠超額完成公司規(guī)定的下井次數(shù)。特別是“雙節(jié)”期間，在生產(chǎn)條件困難的情況下，該礦領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，不僅積極帶頭參加基層區(qū)隊(duì)的班前會(huì)給職工講安全，而且堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓管理，從嚴(yán)要求自己，下井能夠與職工齊心協(xié)力查隱患、促生產(chǎn)。

“細(xì)”就是細(xì)化管理。“雙節(jié)”期間，該礦無(wú)論是內(nèi)部市場(chǎng)化管理還是安全“雙基”和“三化”管理，都是堅(jiān)持以細(xì)化、量化來(lái)考核。在材料的管理上，該礦從細(xì)著手，在原來(lái)材料費(fèi)用降低10%的基礎(chǔ)上，壓縮一切開(kāi)支，降低噸煤成本，想方設(shè)法再降低10%的材料費(fèi)用。另外，該礦努力改變會(huì)議模式，開(kāi)會(huì)時(shí)間由原來(lái)的40分鐘改為30分鐘，使領(lǐng)導(dǎo)干部把更多的精力用在安全生產(chǎn)上。同時(shí)，針對(duì)礦井巷道失修嚴(yán)重，壓力大的情況，該礦多次深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察論證，召集有關(guān)人員反復(fù)商討研究，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的管理措施，抽出專業(yè)人員對(duì)失修巷道進(jìn)行徹底整修，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

“實(shí)”就是狠抓落實(shí)?！半p節(jié)”期間，該礦及時(shí)推出“限時(shí)復(fù)令制”管理新舉措，各項(xiàng)工作只要安排下去，第二天馬上就要認(rèn)真抓好落實(shí)。在抓落實(shí)上，該礦實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真，雷厲風(fēng)行，從不馬虎，把責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，是誰(shuí)的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任，是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)就是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)，分的一清二楚，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于在工作上推諉扯皮，不積極主動(dòng)的單位和個(gè)人一查到底，從嚴(yán)從重從快處理，不留情，不心疼，不放過(guò)，不袒護(hù)，該降崗的降崗，該撤職的撤職。