喜迎十九大 展示新成就（征文）神南紅檸鐵路公司砥礪奮進(jìn) 續(xù)寫新篇

紅檸鐵路公司砥礪奮進(jìn)續(xù)寫新篇

黨的十九大召開在即

窟野河畔，一片繁忙

五年耕耘，砥礪奮進(jìn)

“黨建領(lǐng)航，安全保障，經(jīng)營上檔，追趕超越，”是黨的十八大以來紅檸鐵路公司的鮮明特征和生動寫照。

五年來，紅檸鐵路公司實現(xiàn)了運量逐年增加，利潤穩(wěn)步增長，持續(xù)安全運營的良好態(tài)勢，員工幸福指數(shù)顯著提高，譜寫了公司發(fā)展史上的絢麗篇章。

回首五年收獲滿滿

黨的十八大以來，作為服務(wù)礦區(qū)的鐵路運輸企業(yè)，公司堅持轉(zhuǎn)型升級，強化管理，以煤炭運輸為主業(yè)，自運營以來，截至2017年9月底，累計發(fā)送煤炭11847萬噸。用成績說話，是紅檸人奮斗里程碑里最為真實的體現(xiàn)。

“我們本著打造‘國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運輸企業(yè)’的目標(biāo)，創(chuàng)新物流大格局，奮力追趕超越，努力打造發(fā)達(dá)完善的“4581”鐵路物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代服務(wù)體系，盡早將鐵路物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)融入‘一帶一路’，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開?！闭勂鸺磳⒄匍_的十九大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)說到。

按照陜煤集團(tuán)的總體規(guī)劃，公司確立了“依托大主體，面向大市場，基于大運輸，布局大園區(qū)，構(gòu)建大交易，做強大商貿(mào)，形成大平臺”的發(fā)展思路，紅檸鐵路正邁出全力打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運輸企業(yè)的堅實步伐。

黨建領(lǐng)航激活力。五年來，公司黨委始終把堅持政治理論學(xué)習(xí)、加強黨委自身建設(shè)擺在黨建工作的重要位置扎實開展政治理論學(xué)習(xí)、堅持民主管理。公司黨委結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”教育活動，有針對性的對黨員開展理想信念教育、形勢任務(wù)教育、廉潔從業(yè)教育、黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、示范教育和警示教育，不斷提高全體員工思想政治覺悟，牢筑思想道德防線，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色。圍繞“創(chuàng)優(yōu)爭先”，以豐富多彩的黨建活動為載體，開展“社會主義核心價值觀演講比賽”、“黨史知識競賽”、“紅色教育”，實施黨員在黨護(hù)黨愛崗先鋒434目標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

運量提升促發(fā)展。五年來，公司始終抓住安全生產(chǎn)運營第一要務(wù)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化裝車作業(yè)流程，實行雙線作業(yè)系統(tǒng)，開展裝車專項培訓(xùn)，建立了高效運輸生產(chǎn)管理機制，有效提高了裝車效率和裝車質(zhì)量；建立良好的對外協(xié)調(diào)溝通機制，加強與三大礦、運銷公司、路局等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)運輸中配空計劃不足、空車集中到達(dá)等問題，積極促進(jìn)煤炭發(fā)運量，煤炭發(fā)運量逐年穩(wěn)步增加；“績效100”量化作業(yè)考核，提高作業(yè)效率；采用了半永久性加固方法，提高了車輛裝載加固效率及質(zhì)量。目前，車輛平均加固時間由原來的1.4小時減少到0.8小時。今年，公司主動承擔(dān)鐵路物流業(yè)務(wù)工作。積極開辟新路徑，打通了神南礦區(qū)發(fā)運山東梁山北以及渤海新區(qū)等兩條新通道，為鐵路物流集團(tuán)開展物流業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全管理保生產(chǎn)。安全是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以創(chuàng)建本安型鐵路為目標(biāo)，突出“生命至上、安全為天”的安全理念，堅守安全生產(chǎn)“底線”思維和“紅線”意識。健全安全管理制度，落實安全管理責(zé)任，強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，實施事故隱患分級分類管理、事故隱患閉環(huán)管理、事故隱患獎懲制度，開展干部走動式管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、安全事故應(yīng)急演練、夜查等，加大安全檢查力度和現(xiàn)場管理。幾年來，通過安全綜合檢查、安全專項檢查、安全日常檢查共排查安全隱患1200多條，查處“三違”261件，最大限度防止和減少生產(chǎn)安全事故。截至9月底，實現(xiàn)安全運輸 2690天。

績效管理立標(biāo)桿。五年來，公司著眼規(guī)范企業(yè)管理，不斷探索提高管理水平的途徑，積極吸納同行業(yè)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作目標(biāo)，先后組織管理層去淮北、山東等鐵路專用線考察，又多次去神朔鐵路公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，將“他山之石”優(yōu)化成“為我所用”。公司相繼推行6S行為規(guī)范、對標(biāo)管理、五精管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效“100”等現(xiàn)代化管理，健全管理制度，優(yōu)化工作流程，工作效率明顯提升。目前，公司車輛平均停時已降低到9.5小時/列，低于裝車平均停時12小時/列的標(biāo)桿值，裝車效率在國內(nèi)同行業(yè)中居于前列位置。同時創(chuàng)新管理，將機務(wù)列檢并入車務(wù)貨運，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”；2016年7月，公司被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會評為“國家服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合格單位”。10月，被中國地方鐵路鑒定為“一流煤炭專用線企業(yè)”。

幸福指數(shù)穩(wěn)提升。這五年，民生工程穩(wěn)步邁進(jìn)，職工幸福指數(shù)持續(xù)提升。公司領(lǐng)導(dǎo)萬眾一心、勵精圖治，努力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，心系職工生活所暖，提高一線職工待遇，著力解決了職工住宿、通勤等難題，535名職工喜獲新房，力爭讓每位員工感受到“紅檸家”的溫暖，讓全公司職工群眾共享改革發(fā)展成果，廣大職工有了更多獲得感。

電務(wù)段副段長孫勝由衷的感慨到：“五年了，工作環(huán)境有了很大變化，每天有熱水，一日三餐送到崗，每個工作間有空調(diào)，每日通勤車送往職工，每條上下班的路都綠樹成蔭，職工家屬住進(jìn)了高層樓房等，公司為員工辦的好事太多太多?！?/p>

精準(zhǔn)扶貧在延續(xù)。五年來，在陜西省發(fā)出精準(zhǔn)扶貧的號召后，公司樹立國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)大任，本著“取之于社會，回報于社會”的理念，持續(xù)關(guān)注社會弱勢群體，積極參與神木縣貧困村一對一的幫扶活動，先后幫助馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)壘溝村、太和寨白家溝村完成了防洪堤壩、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，樹立公司良好形象，推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。企業(yè)發(fā)展了，公司沒有忘記大山深處的貧困村民，對永興辦事處的王建龍等8名貧困戶和公司4名貧困職工實施了扶智、扶志、扶物幫扶；公司下屬的9個黨支部分別開展了“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”活動，遠(yuǎn)赴困難職工家中扶貧慰問。

揚帆起航再譜華章

迎接黨的十九大，紅檸全體干部職工期待的同時也定下了奮斗目標(biāo)。

“作為一名技術(shù)員，我要全面提升創(chuàng)新能力、崗位技能苦練內(nèi)功，努力打造精品線路，為煤炭運輸提供可靠的保障?！惫?wù)段技術(shù)員李建榮對今后的工作提出更高的要求。

風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。站在新的起跑線上，公司落實集團(tuán)“大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，以“跳起來摘桃子”的精神，主動作為、搶抓機遇、強化管理、精準(zhǔn)發(fā)力，在實現(xiàn)一流現(xiàn)代化煤炭運輸企業(yè)的征程中譜寫新篇章。(賀芳)