中山煤業(yè)公司采取硬措施確保后四個月的安全生產(chǎn)

最近，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，確保今年最后四個月的安全生產(chǎn)。
抓好正常生產(chǎn)期間的安全工作。抓好職工安全思想教育，針對去產(chǎn)能工作推進(jìn)，職工思想比較活躍的實際，做好一人一事的思想政治工作；做到正規(guī)組織，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，落實好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化管理人員作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，落實各級管理人員跟班、巡查、專業(yè)檢查、安全大檢查責(zé)任，著力抓好周末兩三三夜的安全工作，落實好帶班、跟班、值班職責(zé)，積極排查現(xiàn)場安全隱患，制止職工“三違”行為。
抓好回撤期間的安全工作。在礦井回撤期間，嚴(yán)格落實好一工程一措施，并強(qiáng)化安全措施的學(xué)習(xí)、貫徹及生產(chǎn)現(xiàn)場的落實；各類帶班、跟班、巡查正常進(jìn)行，積極排查及整改現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，制止職工“三違”行為；重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸，杜絕超拉超掛，避免單崗作業(yè)；強(qiáng)化停送電管管理，嚴(yán)格落實誰停電誰送電的原則；強(qiáng)化“一通三防”管理，各類通風(fēng)設(shè)備設(shè)施及時跟進(jìn)，杜絕盲巷產(chǎn)生；嚴(yán)格雨季“三防”管理，強(qiáng)化供電線路、水泵維修，確保其完好。堅持同時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、同時離開作業(yè)現(xiàn)場、同時出井的“五同時”原則，進(jìn)行現(xiàn)場跟班，對存在原隱患落實整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（何永興）