神寧集團甲醇分公司電氣車間“三強化”推進班組建設(shè)再提升

? ? ? ? ? ? ?為進一步提升班組建設(shè)水平，神寧集團甲醇分公司電氣車間將強化班組標準化、強化培訓(xùn)提素質(zhì)、強化安全促生產(chǎn)作為重點工作來抓，通過“三強化”管理推進班組建設(shè)再提升。

強化班組標準化。該車間制定了《標準化班組建設(shè)管理辦法》，明確規(guī)范了班組建設(shè)管理程序、管理標準和人員分工，使班組管理進一步提升。要求各班組遵照標準化管理辦法執(zhí)行，對班組各類臺帳、記錄進行年度、季度、月度和日清規(guī)劃，確保各類臺帳、記錄詳細準確，進一步提升精細化管理水平。

強化培訓(xùn)提素質(zhì)。針對年輕員工多，業(yè)務(wù)知識掌握不扎實的情況，該車間本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，有針對性的制定了培訓(xùn)“套餐”，開展“以講促學(xué)”技術(shù)課堂，利用自建的電氣實訓(xùn)室和現(xiàn)場檢修機會，對班組員工開展標準化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，今年以來，開展電動機檢修、標準化手指口述等培訓(xùn)156人次。

? ? ? ? ? ? ?強化安全促生產(chǎn)。該車間突出重點查隱患，從重點隱患到一般隱患利用“排除法”逐項排除，進一步加大月檢、周檢力度，發(fā)現(xiàn)的隱患以“八定表”的形式下發(fā)班組進行整改；日常管理工作做到“五個到位”即“措施落實到位，現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位

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