鶴煤六礦擰緊安全生產(chǎn)“三道閥”

鶴煤六礦結(jié)合礦井實(shí)際情況，全力擰緊安全思想、現(xiàn)場管控、監(jiān)督檢查“三道閥門”，推進(jìn)安全常態(tài)化發(fā)展。

強(qiáng)教育，擰緊“安全思想閥”。該礦緊密圍繞三季度安全生產(chǎn)和高溫多雨特點(diǎn)，通過安全辦公會、班前班后會等時機(jī)，認(rèn)真分析面臨嚴(yán)峻安全形勢，研究制定專項(xiàng)工作方案，深入細(xì)致安排具體措施，引導(dǎo)干部職工嚴(yán)防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡，分線作戰(zhàn)、合力保安。該礦持續(xù)深化安全警示教育和安全素質(zhì)提升工程建設(shè)，普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等防護(hù)知識，提高自救互救能力。發(fā)揮親情保安優(yōu)勢作用，增強(qiáng)安全意識。

嚴(yán)管理，擰緊“現(xiàn)場管控閥”。該礦以新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》貫標(biāo)落實(shí)為抓手，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，對所有在用安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施進(jìn)行全方位梳理、排查、修訂、完善。嚴(yán)抓各項(xiàng)安全制度規(guī)定和保障措施現(xiàn)場落實(shí)，加大跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“三類人員”整治隱患力度，強(qiáng)化管理人員安全監(jiān)管，每月公開通報(bào)管理人員下井、下現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患指標(biāo)完成情況。以安裝和拆除工作為重點(diǎn)，做好正常的生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化超前預(yù)控和變化管理，查短板、補(bǔ)漏洞、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保安全。

重防范，擰緊“監(jiān)督檢查閥”。該礦加快構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)人防、物防、技防于一體的安防工程建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，努力提高安全生產(chǎn)水平。以跟班、值班礦領(lǐng)導(dǎo)為主，安監(jiān)科、安全檢查小分隊(duì)為輔，對工區(qū)班前工作安排、職工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行三班檢查。凡是存在違章指揮的，一律先停班再追查，按不履職考核；凡是現(xiàn)場作業(yè)存在隨意性的，立即停產(chǎn)整頓，一律按“三違”處理。

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