鶴煤六礦多措并舉 有的放矢

進(jìn)入三季度以來(lái)，鶴煤六礦深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“安全零事故”為目標(biāo)，不斷加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到多管齊下、有的放矢，為切實(shí)守好安全生產(chǎn)防線打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)今年以來(lái)安全壓力大、生產(chǎn)接替緊張、職工思想不穩(wěn)定的困難，該礦進(jìn)一步創(chuàng)新形式、豐富載體，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道；在工業(yè)廣場(chǎng)、采掘樓、副井口等人員密集場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)和主題宣傳畫；在井口候罐大廳宣傳欄張貼事故案例圖集、安全漫畫，使廣大干部職工受到教育、得到警示，形成人人想安全、要安全、會(huì)安全、保安全的良好氛圍；礦廣播站開辟百日安全活動(dòng)專欄，宣傳全礦各基層單位在開展安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和覆蓋面。

為確保安全生產(chǎn)，該礦大力實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“四個(gè)經(jīng)得起”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，強(qiáng)化干部思想教育，提升干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)水平。明確班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)和分工，發(fā)揮安監(jiān)科的職能作用，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)中夜班動(dòng)態(tài)檢查，切實(shí)做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)行旬檢月驗(yàn)收，機(jī)、運(yùn)、通等業(yè)務(wù)主管部門與生產(chǎn)、安監(jiān)等職能部門一起驗(yàn)收，統(tǒng)一匯總、一起打分，確保驗(yàn)收的嚴(yán)肅性和公平性。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與收入掛鉤的比例，激勵(lì)區(qū)隊(duì)自我加壓、自我超越。制定全礦精品工程創(chuàng)建規(guī)劃，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)施工，保證新工程就是新亮點(diǎn)。