神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間創(chuàng)新“五化”管理強(qiáng)化班組建設(shè)

神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間創(chuàng)新開展“五化”管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，加快班組成長。

責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)化。班組每月、每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對每名員工嚴(yán)格實行責(zé)任目標(biāo)清單管理，定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，確保工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化分配，每個崗位、每項任務(wù)都能“對號入座”，全員工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。

工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在日常倒閘操作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、手指口述和上鎖掛簽等崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。此外車間還組織專人修訂了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，精益化班組管理，及時糾正作業(yè)中的不正確、不標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

質(zhì)量管理品牌化。車間以對標(biāo)管理為抓手，在班組中開展“比效益、比貢獻(xiàn)、找差距、上臺階”為主題的勞動競賽，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行、物資消耗、成本管控、員工培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新等方面競賽活動，力爭每個班組樹立一個工作“品牌”，加快班組建設(shè)步伐。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)全員化。在班組人員培訓(xùn)方面，班組采用“階梯式”培訓(xùn)，結(jié)合員工自身專業(yè)技術(shù)掌握情況，分層級配備經(jīng)驗豐富的老師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，此外還以自建的電氣實訓(xùn)基地為依托，不斷鞏固提升班組員工實操水平，此外，還不定期開展應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力，確保員工能夠獨當(dāng)一面，解決突發(fā)問題。

安全環(huán)境人文化。車間積極開展安全文化宣傳，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)，自主安全的意識，經(jīng)常在班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，此外還充分發(fā)揮“工會小組長”和“群監(jiān)網(wǎng)員”作用，以親情的溫暖感化員工，以安全文化警醒員工，讓職工時時處處感受到班組和諧、和睦、和安全的環(huán)境氛圍。

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