神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間作風(fēng)整頓促進(jìn)安全管理“四到位”

神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間大力開(kāi)展作風(fēng)整頓，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)安全管理“四到位”常態(tài)化。

安全教育到位。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持每月至少一次到對(duì)口班組上安全課，重點(diǎn)講解公司下發(fā)的《事故案例匯編》、安全生產(chǎn)法，通過(guò)正反面案例的教育，把員工從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)移到“我要安全”上來(lái)。此外，通過(guò)進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制，增強(qiáng)全員嚴(yán)守安全防線意識(shí)。

技術(shù)培訓(xùn)到位。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)調(diào)整崗位和新進(jìn)人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)，使其打好“專業(yè)基礎(chǔ)”。在組織學(xué)習(xí)安全技能知識(shí)、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)等基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行閉卷和實(shí)操考試，達(dá)到合格后方可上崗作業(yè)。同時(shí)堅(jiān)持全員技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員帶頭每月組織一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，此外，還不定期請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家講解新設(shè)備原理和應(yīng)用技術(shù)。

? ? ? ? ? ? ? 設(shè)備管理到位。針對(duì)設(shè)備逐漸老化的現(xiàn)狀，車間按照設(shè)備品牌、使用年限和使用頻次，分類別完善設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，要求各班組及時(shí)做好設(shè)備臺(tái)帳更新工作，建立設(shè)備故障查處記錄，將設(shè)備故障和處理方法記錄在案，方便新老員工學(xué)習(xí)借鑒和經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)全員參與設(shè)備管理，加大設(shè)備維護(hù)力度，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行。

? ? 安全督查到位。要求車間領(lǐng)導(dǎo)干部每天至少在現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)，加大安全監(jiān)督檢查力度。此外以“六查六提升”和“找抓促”活動(dòng)為依據(jù)，對(duì)各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、行為紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，將全年檢查考核記錄的平均值作為年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，以促進(jìn)安全工作的落實(shí)。