成本管理就需要“摳”

前不久，看到一個(gè)“老摳”持家的小故事。說(shuō)從前有個(gè)財(cái)主，患重病已經(jīng)昏迷不醒，卻手指著放在窗臺(tái)上的油燈就是不咽最后一口氣，好像有何心事未盡。圍在身旁的親友苦猜不知其意。此時(shí)，同其相濡以沫多年的老伴看出了財(cái)主的心事，對(duì)子女說(shuō)：“你爸是嫌那油燈捻兒長(zhǎng)了費(fèi)油不放心，去把那燈捻兒弄短點(diǎn)?！毙鹤影涯菬裟韮杭舳塘艘话耄淮笠粫?huì)老財(cái)主便咽了最后一口氣。小兒子感慨地說(shuō)：“我爸也太摳了，這燈捻兒長(zhǎng)點(diǎn)能費(fèi)多少油，都到這時(shí)候了還想著節(jié)儉，真叫人不理解?！必?cái)主老伴動(dòng)情地對(duì)兒子說(shuō)：“咱家能有今天，都是靠你爸勤儉持家，一點(diǎn)點(diǎn)攢起來(lái)的。他這勤儉節(jié)約的精神你們一定要傳承下去啊！”

由這個(gè)小故事，使筆者聯(lián)想到，如果我們班組里每個(gè)人在生產(chǎn)材料使用和管理上，都能像這個(gè)摳門(mén)的老財(cái)主一樣，時(shí)時(shí)、事事、處處地精打細(xì)算過(guò)日子，我們的企業(yè)一定能夠更加紅火昌盛。老財(cái)主的這種“摳”的精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所提倡和需要的，企業(yè)員工若沒(méi)有根深蒂固的節(jié)約意識(shí)，沒(méi)有事事節(jié)約的好習(xí)慣根本做不到這點(diǎn)。燈捻兒長(zhǎng)點(diǎn)確實(shí)費(fèi)不了多少油，可是要知道，“多”是由“少”組成的，財(cái)富是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

節(jié)支降耗、提質(zhì)增效是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要途徑。我們廣大員工要積極參與到“雙增雙降”、崗位節(jié)資增效“1+1”等降本增效活動(dòng)中來(lái)，牢固樹(shù)立“省下來(lái)的是工資”的思想，人人立足崗位從點(diǎn)滴做起扎扎實(shí)實(shí)的做好節(jié)支降耗增效工作，切不可產(chǎn)生厭煩情緒。節(jié)支降耗不是一時(shí)之策，而是長(zhǎng)久之計(jì)，我們要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，以艱苦奮斗精神走好提質(zhì)增效的“長(zhǎng)征”路。