中山煤業(yè)公司采取措施強(qiáng)化經(jīng)營管理

近日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施，強(qiáng)化今年最后五個(gè)月的經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

該公司利用管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、內(nèi)部辦公平臺(tái)等積極宣傳達(dá)竹公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)好具體措施：認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，增強(qiáng)抓好安全工作的信心和決心，積極轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員作風(fēng)，為職工作好表率，對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)格按去產(chǎn)能退出期間安全生產(chǎn)特別規(guī)定給予相應(yīng)處罰，抓好頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”整治及安全管理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn);積極組織好W561、W564兩個(gè)外連采煤工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)行每個(gè)采面每班兩刀煤、每天兩制，利用每周星期六集中對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修，保證其安全運(yùn)行，提高正規(guī)循環(huán)效率，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格考核，實(shí)行包干制，超支不補(bǔ)。(何永興)