中山煤業(yè)公司采取硬措施確保后五個(gè)月的安全生產(chǎn)

最近，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司堅(jiān)持“措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究”的安全管理原則，推出“兩個(gè)落實(shí)、四個(gè)強(qiáng)化”，確保今年最后五個(gè)月的安全生產(chǎn)。

落實(shí)跟帶班責(zé)任。該公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照輪流下井帶班表進(jìn)行下井，遇特殊情況時(shí)，本人必須與同級別人員進(jìn)行調(diào)換，不允許出現(xiàn)空班空崗。做到與員工同時(shí)下井，同時(shí)升井。生產(chǎn)技術(shù)部門跟班、區(qū)隊(duì)隊(duì)干部做到與員工同時(shí)開班前會、同時(shí)下井、同時(shí)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、同時(shí)離開作業(yè)現(xiàn)場、同時(shí)出井的“五同時(shí)”原則，進(jìn)行現(xiàn)場跟帶班。

落實(shí)“四定”防控責(zé)任。該公司完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書，不簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書的人員，任何人不得安排其上崗。每個(gè)作業(yè)點(diǎn)按照“定時(shí)間、定人員、定措施、定檢查”四定措施，對存在原隱患落實(shí)整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司嚴(yán)格安全質(zhì)量班評估管理，認(rèn)真落實(shí)班評估責(zé)任，在每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)崗位全面開展達(dá)標(biāo)評估活動，凡是質(zhì)量不合格不允許計(jì)算工作量，不允許進(jìn)行下道工序或下個(gè)循環(huán)作業(yè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)標(biāo)的單位，按原制度加大50%處罰。

強(qiáng)化安全管理信息化系統(tǒng)管理，嚴(yán)格規(guī)定落實(shí)好職工培訓(xùn)、隱患整改、三違查處、安全文化建設(shè)、班組建設(shè)、責(zé)任追究等模塊管理，逗硬執(zhí)行各種處罰，將各類罰款與職工收入掛鉤。

強(qiáng)化頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”整治，“一通三防”管理。，強(qiáng)化頂板支護(hù)質(zhì)量，掘進(jìn)重點(diǎn)加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)管理、錨桿質(zhì)量監(jiān)測、頂板離層監(jiān)測管理，對不及時(shí)刁找危巖、支護(hù)質(zhì)量不合格工作面要及時(shí)整改落實(shí)，杜絕空頂作業(yè)現(xiàn)象;強(qiáng)化流動設(shè)備和五小設(shè)備使用的安全管理，強(qiáng)化井下機(jī)電運(yùn)輸管理;加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、局部通風(fēng)管理，對損壞“一通三防”裝置和設(shè)施行為責(zé)任人，一律按性質(zhì)嚴(yán)重違章予以加重處罰。強(qiáng)化“一通三防”整治，落實(shí)好責(zé)任，杜絕瓦斯高值超限。(何永興)