雁崖煤業(yè)公司人才強(qiáng)企，促安全生產(chǎn)

                                                  雁崖煤業(yè)公司人才強(qiáng)企 促安全生產(chǎn)

一個公司有了一大批優(yōu)秀人才，就能充分激發(fā)各方面的生機(jī)與活力;一個企業(yè)有了一大批優(yōu)秀干部，就能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。當(dāng)前，公司要加快創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要打造一大批“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還需打造一大批工作上有本事、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部。著力把干部責(zé)任、人才培養(yǎng)與礦井安全緊密聯(lián)系在一起。

雁崖煤業(yè)公司緊密結(jié)合當(dāng)前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項(xiàng)規(guī)程措施的有效落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司確立了安全重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場的管理思想。不斷采取多種形式加強(qiáng)基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的安全包保責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛，通過各項(xiàng)措施的大力實(shí)施現(xiàn)在這個公司廣大干部的作風(fēng)得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場、解決實(shí)際問題成為了大家工作的首要責(zé)任。

公司在安全管理工作中突出“嚴(yán)細(xì)”特點(diǎn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)和隱患排查，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。實(shí)際工作中，公司全面推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進(jìn)行修復(fù)。同時，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測、評價與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測與控制轉(zhuǎn)變。

同時，公司還積極開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)活動，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，大力推進(jìn)雙基、雙體系建設(shè)和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理格局。

公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化的人才隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，公司首先重點(diǎn)抓好培訓(xùn)工作，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識和崗位技能。其次，以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，從而帶動了全公司廣大技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。

公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，獎優(yōu)罰劣，扎實(shí)有效地推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在此基礎(chǔ)上，公司還積極加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實(shí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面升級。

與此同時，公司還開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責(zé)考核力度，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個環(huán)節(jié)和每一刻時段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。