近日，河津發(fā)電分公司結(jié)合當(dāng)前工作特點，加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人物隱患排查治理力度，筑牢“三道防線”確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全形勢穩(wěn)定。

一是筑牢“組織防線”。部門在工作中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場巡查制度，形成上下貫通的安全組織模式，加大對現(xiàn)場危險源的督查并嚴(yán)格落實安全工作反饋情況，實現(xiàn)以點帶面抓安全。

二是筑牢“思想防線”。部門要求各檢修班組堅持每周一次安全日活動，圍繞安全知識的學(xué)習(xí)，堅持正面灌輸與事故教育、集中培訓(xùn)、討論反思相結(jié)合的方式，著力消除職工慣性、僥幸心理。在工作中，扎實開展“反三違”活動，做到作業(yè)區(qū)自治、班組自主、個人自保。

三是筑牢“制度防線”。部門堅持從完善管理手段和制度建設(shè)入手，制定確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全的各項具體規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究管理制度，各級人員要自覺深入現(xiàn)場解決工作中出現(xiàn)的熱點、難點和突出問題，推進安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，避免不安全情況的發(fā)生。