雁崖煤業(yè)公司多措并舉培養(yǎng)員工成才

雁崖煤業(yè)公司多措并舉培養(yǎng)員工成才

雁崖煤業(yè)公司為充分調(diào)動(dòng)公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，激發(fā)廣大員工“學(xué)技術(shù)、練硬功、創(chuàng)高效、爭(zhēng)一流”的積極性，為廣大員工提供技能展示的平臺(tái)，努力造就一支理論水平高，業(yè)務(wù)技能好的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，日前，該公司舉行一年一度員工技術(shù)比武大賽，對(duì)獲勝選手給予重獎(jiǎng)。本次競(jìng)賽分理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩項(xiàng)內(nèi)容。理論操作內(nèi)容涵蓋崗位職責(zé)、崗位操作技能、崗位安全知識(shí)等;實(shí)踐操作內(nèi)容為各個(gè)工種當(dāng)前正在培訓(xùn)和正在實(shí)操的內(nèi)容。比賽內(nèi)容切合實(shí)際，過(guò)程組織嚴(yán)密，秩序井然。參賽者能認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備，各展所長(zhǎng)。賽出了風(fēng)格、賽出了技術(shù)、賽出了激情。多年來(lái)，青年人才建設(shè)一直被雁崖煤業(yè)視為礦井人才建設(shè)的重頭戲。該公司通過(guò)給青年人才搭建多種學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，趟出了一條培養(yǎng)青年員工成長(zhǎng)成才之路。

完善機(jī)制，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步完善人才發(fā)展機(jī)制，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進(jìn)老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，努力建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊(duì)伍。積極開(kāi)展人才培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的工作運(yùn)行體系和激勵(lì)約束機(jī)制。深入開(kāi)展了優(yōu)秀員工、技術(shù)大拿、青工技術(shù)比武等群眾性評(píng)選活動(dòng)，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。

     加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。始終堅(jiān)持“打造本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全型員工”這一目標(biāo)，深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重全員培訓(xùn)教育，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為需求，以學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。廣泛開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、知識(shí)測(cè)試、崗位練兵等群眾性活動(dòng)，廣大員工在學(xué)、練、比、評(píng)中進(jìn)一步提高了知識(shí)水平和職業(yè)技能。

     鼓勵(lì)創(chuàng)新，技術(shù)成果豐碩。不斷加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、組織和激勵(lì)青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)。積極選樹(shù)青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營(yíng)造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。作為我公司科技創(chuàng)新品牌、煤炭行業(yè)技能大師工作室、大同市總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、集團(tuán)公司8個(gè)“人才工作室”之一的“田瑞工作室”累計(jì)完成技術(shù)革新、改造和維修100多項(xiàng)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值近千萬(wàn)元。其中兩項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目代表同煤集團(tuán)參加了山西省企業(yè)職工五小競(jìng)賽成果展。今年以來(lái)，我公司有6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果參加了集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果展，有14項(xiàng)創(chuàng)新成果獲中國(guó)煤炭管理協(xié)會(huì)、大同市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)QC小組成果獎(jiǎng)，我公司也被評(píng)為大同市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。

理論實(shí)踐 雙軌并驅(qū)。接收單位改變了以往只配備一個(gè)師傅，變?yōu)檫x配一名技術(shù)人員作為理論老師和一名技能操作師傅。創(chuàng)新了“雙師培訓(xùn)模式”，實(shí)現(xiàn)了雙師一徒的局面，使培訓(xùn)的效果更具針對(duì)性。除此之外，該公司針對(duì)礦井設(shè)備及技術(shù)更替較快、以師帶徒活動(dòng)缺乏系統(tǒng)理論性指導(dǎo)、課堂培訓(xùn)重理論少實(shí)踐等不利因素，該礦打破傳統(tǒng)培訓(xùn)教育模式，實(shí)行“課堂廠房模式”，把培訓(xùn)中心、工作面、機(jī)電設(shè)備修理廠作為理論實(shí)踐基地，采用理論加實(shí)踐、“課堂”加“實(shí)景”的全新培訓(xùn)模式對(duì)青年職工進(jìn)行培訓(xùn)，為打造技術(shù)復(fù)合型人才奠定良好的基礎(chǔ)。在優(yōu)秀的青年職工，大學(xué)生完成實(shí)習(xí)期后，該礦組干科根據(jù)崗位不同，創(chuàng)新實(shí)行“職位助理”制。針對(duì)崗位、專業(yè)不同，推薦優(yōu)秀青年人才擔(dān)任科長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)助理，學(xué)習(xí)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。專門(mén)建立檔案，對(duì)掛職助理崗位期間進(jìn)行考核，對(duì)考核合格的進(jìn)行合理分配崗位。

打造復(fù)合型青工。煤礦崗位繁多，專業(yè)性強(qiáng)，該公司對(duì)青年大學(xué)生及優(yōu)秀青工進(jìn)行“輪崗鍛煉”。采取不定單位、不定崗位、不定專業(yè)的形式加大培養(yǎng)力度，到各專業(yè)的輪值掛職鍛煉，排定輪崗人員、崗位時(shí)間，以及考核標(biāo)準(zhǔn)，使之成為“一門(mén)通、兩門(mén)精、三門(mén)懂”的復(fù)合型技術(shù)人才，為礦井發(fā)展提供人才保障。公司團(tuán)委針對(duì)基層單位的優(yōu)秀團(tuán)員青年、青年班組長(zhǎng)、青年業(yè)務(wù)骨干實(shí)行“掛職鍛煉”。通過(guò)單位推薦、集體研究、崗位鍛煉、履職考核、選拔任用等形式，把群眾認(rèn)可、品德優(yōu)良、顧全大局、有文化有能力的優(yōu)秀青年推上管理崗位，按照管理崗位需要，安排他們掛職鍛煉，履職考核合格后，由礦組織部門(mén)公示，并給以任命。

技能學(xué)歷 同步提升。該公司在大學(xué)生和優(yōu)秀青年實(shí)行了輪崗鍛煉，針對(duì)基層單位青年群體該礦實(shí)行“班組換崗”。該公司認(rèn)真排查了青年職工的學(xué)歷層次、技能等級(jí)、崗位工種等方面，有計(jì)劃對(duì)青年職工“班組換崗”，在此基礎(chǔ)上，該礦基層單位針對(duì)新分配職工采取先生產(chǎn)班組后檢修班組的原則，要求所有新分職工必須先到去采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組熟悉業(yè)務(wù)，滿一年方可去檢修班學(xué)習(xí)維修，通過(guò)換崗使新工人熟悉設(shè)備的日常性能，提升新工人處理日常事故的能力，使得新工人成為懂理論、會(huì)維修、能使用的復(fù)合型工人。不僅如此，該公司還實(shí)行了“技能+學(xué)歷”激勵(lì)機(jī)制。對(duì)有技術(shù)有學(xué)歷的青年職工優(yōu)先選撥任用，鼓勵(lì)青工積極申報(bào)技師、高級(jí)技師，并對(duì)申報(bào)成功的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)青工在提高技能的同時(shí)，繼續(xù)參加理論及專業(yè)學(xué)習(xí)，促進(jìn)青年員工從技術(shù)型員工向復(fù)合型員工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)技能和學(xué)歷上的雙豐收。