屯南煤業(yè)召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì) 暨8月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

7月12日，屯南煤業(yè)召開(kāi)了2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨8月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。對(duì)2017年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，安排部署了8月份生產(chǎn)計(jì)劃。

屯南煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于文軒，公司高管，各主要部室相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)趙秀芳主持。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2017年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況及各項(xiàng)指標(biāo)，作了詳細(xì)通報(bào)。企管部負(fù)責(zé)人通報(bào)了7月份各分公司的生產(chǎn)指標(biāo)及下半年的產(chǎn)量計(jì)劃。

隨后，各分公司負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)根據(jù)各自公司的實(shí)際情況，就上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本情況做了匯報(bào)并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，同比增減情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。

與會(huì)人員對(duì)各分公司提出的計(jì)劃進(jìn)行全面的分析審核，明確了下半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、企管部、供應(yīng)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)2017年上半年各分公司生產(chǎn)任務(wù)、材料管控、費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分析并指出了該公司存在的問(wèn)題，同時(shí)給出了相應(yīng)的解決辦法。

公司高管分別就各自分管工作，對(duì)生產(chǎn)、銷售、機(jī)電、材料管控、人員培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)安排部署，對(duì)分公司目前面臨的困難，做了答復(fù)，并提出具體要求。

于文軒指出根據(jù)目前的運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，要加強(qiáng)管理、主動(dòng)管理，堅(jiān)定信心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，從技術(shù)上解決各個(gè)難題，大家要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力以赴做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

賈衛(wèi)強(qiáng)調(diào)要積極應(yīng)對(duì)困難，調(diào)整各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任要層層分解落實(shí)到人，公司領(lǐng)導(dǎo)要安排部署，各部室要各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮好職能部門作用，干部職工要有大局意識(shí)，把安全放在首位，要做好成本管控工作，抓好生產(chǎn)組織管理，做好階段性的調(diào)整，要改變運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，做到精細(xì)管理、創(chuàng)新管理，把好煤炭質(zhì)量關(guān)，在做好本職工作的同時(shí)，要堅(jiān)定信心，目標(biāo)不變，初心不改，爭(zhēng)取下半年的各項(xiàng)指標(biāo)更上一層樓，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。