雁崖煤業(yè)公司圍繞企業(yè)發(fā)展著力抓好黨建工作

雁崖煤業(yè)公司圍繞企業(yè)發(fā)展著力抓好黨建工作 雁崖煤業(yè)公司黨委積極拓寬黨建工作思路，不斷創(chuàng)新和改進黨建工作方法、機制，全力打造黨建塑形新陣地，虛功實做讓黨建工作有形化，形成了規(guī)范化、嚴謹化、制度化的考核管理流程，進而更好地服務大局、服務基層、服務員工?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　? 重學習 提素質(zhì)——在提升能力中塑形 為了提高黨員干部的整體素質(zhì)，該公司黨委專門開辦了黨群干部大講堂，組織部、宣傳部、黨辦、紀委、工會、團委6個單位的相關(guān)負責人結(jié)合自身工作的實際，每月輪流登臺授課，講《黨章》、講思想政治工作等方面的知識，并形成長效機制加強考核，既拓展了黨群干部知識的覆蓋面，又提升了黨員干部的綜合能力。 同時，該公司還堅持每周一次的集體學習，還創(chuàng)新學習內(nèi)容，延長了學習時間，不僅學習政治理論、中央及上級會議、文件精神，還增加了國學、企業(yè)管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，最大限度地提升領導干部的科學決策能力和領導水平。還利用業(yè)余時間研讀馬列原著、國學經(jīng)典，經(jīng)常交流心得體會；基層黨支部也制定了各自的讀書學習計劃，利用理論學習日、上黨課形式，幫助輔導干部黨員學習黨的基本知識，學習法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等，廣大員工也紛紛效仿，拿起了自己喜歡的書籍。不斷健全和完善了黨委中心組學習、干部集體學習、機關(guān)人員集中學習、理論研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢任務教育、黨員干部個人自學、專題講座、黨員培訓十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動、干部上講臺培訓到現(xiàn)場的活動、領導下區(qū)隊班前講安全活動，形成了濃厚的學習氛圍。各基層單位堅持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓方法，對員工進行了系統(tǒng)的業(yè)務學習和技能培訓，提高了員工“應知應會”等必備的職業(yè)技能。進一步增強領導干部的觀察問題、分析問題、解決問題的能力。各基層單位根據(jù)員工當前的自身業(yè)務需求，利用業(yè)余時間，由主管技術(shù)員為員工講解安全法律、法規(guī)，機電管理等方面的知識，切實提高干部員工的技術(shù)理論水平?，F(xiàn)在無論你走進機關(guān)科室還是基層區(qū)隊，呈現(xiàn)在你眼前的是一派濃厚的學習氛圍。 重調(diào)研 轉(zhuǎn)作風——在服務員工中塑形 該公司各級領導干部以身作則，深入基層，傾聽員工群眾的呼聲，在解決員工工作、生活中遇到的實際問題上，做到“反應迅速，立即決斷，馬上行動”。公司領導經(jīng)常在基層了解社情、民意，主動和“老實人”交朋友、拉家常，把員工群眾的難事辦在了員工的心坎上,使員工群眾心服口服。退休員工有了自己的文體活動室，員工出井洗上了熱水澡，用上了免費的洗發(fā)水、牙刷、牙膏，甚至就連水靴破了、工作服臟了這樣的“小事”現(xiàn)在都有專人管了……這一項項看得見、摸得著的好事實事，著實讓員工群眾真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。 同時，著力打造并形成了具有雁崖特色的“兩站六室兩中心”黨建品牌，“兩站”即黨員服務站、女工服務站；“六室”即礦史展覽室、廉政教育室、田瑞工作室、員工候車室、圖書閱覽室、心理減壓室；“兩中心”即文體培訓中心、恒安新區(qū)老年活動中心。這些黨建新陣地，進一步提升了為員工服務水平。 嚴管理 細考核——在促進發(fā)展中塑形 該公司黨委堅持每季度召開一次政工例會，會上不講官話、不說套話，開門見山，直奔主題。為保證黨組織的先進性、純潔性、戰(zhàn)斗性，黨委在確定培養(yǎng)對象和發(fā)展黨員方面，堅持保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，嚴把黨員“入口關(guān)”，成熟一個，發(fā)展一個。特別是面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，該公司副總以上領導分別深入到各單位的班前會上開展形勢任務宣講活動，和大家一起算成本賬、算科技賬、算效益賬，讓員工養(yǎng)成精打細算過緊日子的思想。每周公司領導還定期深入到包保單位講安全，用通俗易懂的話語、生動形象的案例，剖析違章蠻干的危害性，并與員工面對面交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，有效地增強了員工的安全意識。 同時，建立了黨員干部走動式管理制度，設立了走動式管理網(wǎng)絡圖示和走動卡，實行“日記錄、月考核、季評價”，明確了走動區(qū)域、走動頻次、走動地點，做到事前控制、事中預報，形成閉合的走動管理機制，對采、掘、機、運、通等系統(tǒng)的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每臺設備、每個流程、每道工序?qū)嵭腥轿?、全過程的檢查控制，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。在擴區(qū)8106工作面準備期間，準備隊黨員干部克服各種困難，僅用了29天時間，就保質(zhì)保量地完成了工作面的準備任務,并且“三機”一次性試產(chǎn)成功。 該公司各級領導干部倡導求實、務實、踏實的工作作風，以身作則，撲下身子，帶頭實干，基層干部帶頭深入一線，深入基層，傾聽群眾的意見，摸清實情，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。對于各項管理制度和規(guī)定，都必須嚴格執(zhí)行，杜絕在執(zhí)行過程中的形式主義，形成一種“說了算、定了干”的工作風氣，確保政令的暢通。對于基層反映的事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工群眾的事宜，要“反應迅速，立即決斷，馬上行動”。不能當即答復的要分難易程度，反饋信息答復?，F(xiàn)在干部們有了緊迫感，責任感，績效感。各項工作總是走在規(guī)定時間前面，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時了解和掌握工作面的實際情況，與工人同上同下同勞動，做到處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。