甲醇分公司空分車(chē)間班組建設(shè)“有套路”

為常抓細(xì)抓班組建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工節(jié)支降耗意識(shí)，甲醇分公司空分車(chē)間工會(huì)提升班組建設(shè)整體水平有“套路”。

緊盯安全生產(chǎn)。該車(chē)間工會(huì)積極組織開(kāi)展安全知識(shí)考試、安全知識(shí)講解、安全應(yīng)急演練，營(yíng)造班組安全氛圍。同時(shí)，通過(guò)班前會(huì)，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及生產(chǎn)條件和安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行交接管理，從源頭上確保班班有“安全”。

抓實(shí)素質(zhì)提升。該車(chē)間工會(huì)以新員工技能培訓(xùn)和老員工通崗培訓(xùn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“師帶徒、崗位練兵、隱患找茬”等活動(dòng)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和通崗能力培訓(xùn)。同時(shí)，把勞動(dòng)技能競(jìng)賽與工作生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展空分、脫鹽水、循環(huán)水三個(gè)崗位技術(shù)比武，實(shí)操專業(yè)擂臺(tái)賽等方式方法，強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作行為意識(shí)，養(yǎng)成全員良好的操作行為，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

攻堅(jiān)降本提效。該車(chē)間工會(huì)把“降本提效”作為班組建設(shè)重中之重，緊緊圍繞這塊“硬骨頭”，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工利用廢舊材料以及檢修邊角料自行制作巡檢牌、安全警示牌等附件，切實(shí)提高班組全體人員節(jié)支降耗意識(shí)，為車(chē)間節(jié)約成本5萬(wàn)元。