川煤集團(tuán)來四川國(guó)新聯(lián)程物流集團(tuán)調(diào)研

6月26日，川煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)景宏年，黨委副書記、總經(jīng)理劉萬波，黨委委員、董事、副總經(jīng)理阿多，黨委委員、董事、副總經(jīng)理鄭和平，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師王昌潤(rùn)一行到四川省國(guó)新聯(lián)程物流集團(tuán)調(diào)研。

在聽取國(guó)新聯(lián)程物流集團(tuán)匯報(bào)后，景宏年對(duì)國(guó)新聯(lián)程的成功組建、當(dāng)前運(yùn)行給予了充分地肯定，并指出，川煤集團(tuán)對(duì)國(guó)新聯(lián)程充滿信心、充滿期待，川煤集團(tuán)將一如既往地大力支持國(guó)新聯(lián)程發(fā)展，國(guó)新聯(lián)程要著眼市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)干出成績(jī)。在具體問題上，景宏年要求，一是做大增量，擴(kuò)大合作范圍，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴。二是拓展領(lǐng)域，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，基于煤炭，不限于煤炭，做好業(yè)內(nèi)業(yè)外、國(guó)內(nèi)國(guó)外貿(mào)易。三是把好風(fēng)控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行與落實(shí)，審慎實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張。

劉萬波強(qiáng)調(diào)，一是國(guó)新聯(lián)程在戰(zhàn)略上肩負(fù)著川煤集團(tuán)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，國(guó)新聯(lián)程的使命必須前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。二是要尊重歷史和現(xiàn)實(shí)，做到長(zhǎng)久發(fā)展有根基、有支撐，將公司整合的效能做到“1+1>2”，充分達(dá)到聚能、發(fā)散和效益的目的，做到依靠煤炭求發(fā)展，跳出煤炭謀發(fā)展，反哺煤炭大發(fā)展。三是準(zhǔn)確定位，川煤集團(tuán)各子公司和國(guó)新聯(lián)程下屬公司都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，大家要合作共贏、共謀發(fā)展。四是在運(yùn)行原則上要堅(jiān)持市場(chǎng)化、法制化、規(guī)范化，穩(wěn)固老業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要建立健全“新老三會(huì)”，規(guī)范管理、用人等各項(xiàng)制度，要經(jīng)得起審計(jì)、經(jīng)得起考驗(yàn)。五是物流資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合必須堅(jiān)持科學(xué)評(píng)估、依法操作、有序推進(jìn)，做到產(chǎn)權(quán)清晰，業(yè)務(wù)整合邊界清楚、權(quán)責(zé)明確。六是要嚴(yán)守底線，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不損害股東利益，不損害川煤各子公司利益，不損害川煤整體利益。七是要顧全大局，以煤為基、立足川煤、多元發(fā)展，堅(jiān)持大局為重，保護(hù)先進(jìn)、公平競(jìng)爭(zhēng)，減少無序競(jìng)爭(zhēng)。八是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持效率、效益為中心，發(fā)揚(yáng)勤儉辦企、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，做到“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”，嚴(yán)把選人用人關(guān)，杜絕盲目發(fā)展，降低規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。九是明確發(fā)展愿景，明確定位，按照由小到大、由大變強(qiáng)、先強(qiáng)后大、又大又強(qiáng)的思路，做到產(chǎn)品貿(mào)易和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)相結(jié)合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和審慎進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)相結(jié)合，做好傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的新業(yè)態(tài)，堅(jiān)持分解目標(biāo)，加壓驅(qū)動(dòng)，傳遞壓力。

阿多肯定了國(guó)新聯(lián)程取得的成績(jī)，并指出國(guó)新聯(lián)程工作體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)，一是“快”，公司組建快，正常運(yùn)行快；二是“準(zhǔn)”，公司整體定位和專業(yè)化方面準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)拓展方向、下一步工作打算及可持續(xù)發(fā)展思路明確；三是“狠”，在薪酬和管理上出狠招，敢于破解國(guó)企薪酬和管理體制機(jī)制障礙。阿多同時(shí)指出，國(guó)新聯(lián)程要加快推進(jìn)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破。

王昌潤(rùn)從建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展模式的理念和思路出發(fā)，指出，一是要做好資金流、信息流、物資流，走出差異化道路；二是要充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，做好業(yè)務(wù)支撐；三是要做好物流融資貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)防控；四是堅(jiān)持股份制公司決策運(yùn)行程序，避免法律風(fēng)險(xiǎn)；五是根據(jù)物流集團(tuán)的公司定位，確定承接功能。

國(guó)新聯(lián)程集團(tuán)總經(jīng)理董祖剛匯報(bào)了國(guó)新聯(lián)程前期工作開展情況、當(dāng)前困難和下一步工作打算。

調(diào)研組一行在聽取匯報(bào)前參觀了國(guó)新聯(lián)程集團(tuán)公司的臨時(shí)辦公場(chǎng)所。

川煤集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師王毓、投資運(yùn)營(yíng)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，國(guó)新聯(lián)程物流集團(tuán)董事長(zhǎng)張萬松和領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研會(huì)。