新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司實(shí)施黨建+項(xiàng)目管理新模式成效顯著

      通訊員 何鑫 李天霞報(bào)道：截止6月26日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司在年初制定和申報(bào)的原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設(shè)備檢修成本控制、7S管理與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化共7個(gè)黨建+項(xiàng)目經(jīng)過半年的實(shí)施成效顯著，成本管理上較目標(biāo)值總體下浮15%，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了階段性提升，員工素養(yǎng)形成，理念得到了轉(zhuǎn)變。

      燃運(yùn)公司把黨建工作全方位融入公司的中心任務(wù)，使黨建工作更加指標(biāo)化、數(shù)字化、具化，激發(fā)和調(diào)動(dòng)黨務(wù)干部抓實(shí)、抓好黨建工作的積極性和主動(dòng)性。在項(xiàng)目的起步階段 ，公司黨員骨干起到模范帶頭作用，黨員對整個(gè)過程起到帶頭作用，各科室、車間管理人員定期到崗位檢查項(xiàng)目推進(jìn)情況，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、督促，發(fā)揮模仿帶頭作用，為提高責(zé)任心，專業(yè)責(zé)任劃分明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對于完成好的單位給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加分。項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)不搞“大鍋飯”，各車間根據(jù)完成任務(wù)量和項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度將獎(jiǎng)勵(lì)分配落實(shí)到個(gè)人。

     在項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)階段，燃運(yùn)公司黨員骨干們帶領(lǐng)各專業(yè)人員身先士卒，參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)，在大對標(biāo)管理上，多舉措加大對標(biāo)精細(xì)化管理，公司各類制度嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施制度，讓每個(gè)員工樹立“節(jié)約就是降低成本，省下的就是賺到”的思想，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，開展車間、值際、班組競賽，獎(jiǎng)罰分明，并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性，而且經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的凝心聚力，進(jìn)一步提高員工的工作生活質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)了一線職工的工作積極性。