煤礦技術(shù)人才短缺問題亟須破解

近日，某行業(yè)報紙頭版刊發(fā)了《山西部分國有煤礦人才短缺令人擔憂》一文，真實展現(xiàn)了煤炭企業(yè)面臨的技術(shù)人才短缺問題。

該報道中有這樣一個細節(jié)：山西煤監(jiān)局局長向該礦人員問了一個最基本的專業(yè)性問題：“你礦透水系數(shù)是多少?”對于這個普通的問題，最應(yīng)該熟悉礦井水文地質(zhì)情況的地質(zhì)科負責人竟然回答不上來，讓人不得不為在這個礦井工作的礦工捏一把汗。這也暴露出該企業(yè)的人才“短板”。

當然，這家煤業(yè)企業(yè)所暴露的技術(shù)力量薄弱問題，無法代表煤炭行業(yè)整體水平。但不容否認的是，煤炭行業(yè)技術(shù)人才的確存在短缺問題。

分析煤炭行業(yè)技術(shù)人才短缺的原因，主要有四方面。

一是收入降低。隨著煤炭行業(yè)進入寒冬期，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型期，大部分煤炭企業(yè)選擇了或明或暗的方式降低了職工工資，以此來降低企業(yè)成本支出。加之許多企業(yè)曾經(jīng)長期欠發(fā)工資，一大批技術(shù)人才為了養(yǎng)家糊口、保障生活質(zhì)量，不得不離開礦山，另謀高就。

二是提前離崗。許多煤炭企業(yè)通過內(nèi)部離崗的方式減少人員、降低成本，而離崗的年齡普遍設(shè)定在50歲左右，有的甚至45歲就可以離崗。這就導(dǎo)致一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才在本應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的最佳年齡，過早地離開了工作崗位，形成了巨大的技術(shù)人才浪費。

三是培養(yǎng)不力。許多煤炭企業(yè)輕培養(yǎng)重使用，缺乏技術(shù)人才培養(yǎng)長期規(guī)劃，總是臨時抱佛腳。比如，自從煤炭行業(yè)陷入寒冬后，就停止了一切人員招聘工作，連續(xù)四五年不招聘大中專院校畢業(yè)生，人為地造成人才斷層。等出現(xiàn)了技術(shù)人才短缺問題，才著急去招聘，卻遠水不解近渴。

四是激勵不足。技術(shù)人才是煤炭企業(yè)的支柱、生產(chǎn)力的代表，是效率效益的關(guān)鍵保障。然而，現(xiàn)在煤炭企業(yè)的技術(shù)人才大多只能按照職級拿工資，技術(shù)價值不能得到合理體現(xiàn)，不能按照貢獻大小獲取收益，無法激勵職工在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)登高攀升。

破解技術(shù)人才短缺，當務(wù)之急，要從四方面入手。

一是留住用好現(xiàn)有技術(shù)人才。制定技術(shù)人才激勵獎勵措施，對技術(shù)人才按照貢獻收益比例給予獎勵，或者探索股權(quán)激勵辦法，體現(xiàn)技術(shù)人才的價值，激勵技術(shù)人才競相為企業(yè)獻計獻策。同時，也應(yīng)在生活方面多多關(guān)心關(guān)照人才，免除技術(shù)人才的后顧之憂，在企業(yè)形成人人爭當優(yōu)秀技術(shù)人才的良好氛圍，保障企業(yè)技術(shù)人才層出不窮。

二是制定并落實好技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃。堅持每年從老職工或新進職工中選拔一批有培養(yǎng)潛力的后備技術(shù)人才，配備技術(shù)導(dǎo)師，簽訂培養(yǎng)合同。師傅根據(jù)徒弟現(xiàn)有技能水平量身打造培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)幫助后備技術(shù)人才盡快成才。同時，鼓勵職工獲取專業(yè)技術(shù)資格，按職稱高低給予適當?shù)难a助，并定期評選優(yōu)秀技術(shù)人才，在提拔使用、推薦先進典型方面優(yōu)先考慮。

三是彈性引入急需專業(yè)人才。對企業(yè)急切需要的專業(yè)技術(shù)人才，要不求所有、但求所用。如，對企業(yè)獲得過重大表彰，但已經(jīng)離開崗位或退休的技術(shù)人才，可以返聘他們回企業(yè)，發(fā)揮他們的技術(shù)專長，為企業(yè)的難點技術(shù)課題攻堅克難。這類經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才是寶貴的財富，非常有必要充分發(fā)揮他們的才智。

四是聯(lián)合科研院所攻關(guān)。與煤炭行業(yè)相關(guān)的科研院所集聚了優(yōu)秀的技術(shù)人才。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強與科研院所的合作交流，邀請科研院所到企業(yè)實地解決技術(shù)難題。如，新礦集團新巨龍公司圍繞制約礦井安全高效的突出問題，實行“假日院士(專家)”計劃，邀請專家共同組建“千萬噸工作面成套設(shè)備應(yīng)用”等8大技術(shù)課題攻關(guān)小組，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研“一條龍”，在解決難題的同時，培養(yǎng)了企業(yè)自己的技術(shù)人才，構(gòu)建了自主核心技術(shù)體系。

得人心者得人才，得人才者得未來。煤炭企業(yè)解決技術(shù)人才問題，必須盡早提上日程。(山東新礦集團 程占新)