“邁小步”促進(jìn)班組建設(shè)大發(fā)展

為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階，甲醇分公司空分車間“邁小步”降低班組建設(shè)工作推進(jìn)的難度。

召開小會 該車間工會組織班組利用微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)交流平臺經(jīng)常性的召開“簡短”班務(wù)會，省時、高效的解決班組日常工作中勞保、工具以及員工困難等“小問題”，在節(jié)約時間的同時，幫助班組員工解決工作生活中的實際問題。

研討小案例 該車間工會號召班組員工在班前會分享安全經(jīng)驗時，關(guān)注身邊事、身邊人，用身邊的“小案例”更生動、貼近的講述安全經(jīng)驗，切實提高班組員工安全意識。

講授小課 開展班中培訓(xùn)工作時，該車間工會要求師傅在講解經(jīng)驗技能時從小選題出發(fā)，聚焦一個知識點、技能點或經(jīng)驗點，為班組員工精細(xì)講解，讓員工將“小知識”學(xué)透、學(xué)精，做到與實際操作有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷提升班組員工知識技能水平。

解決小問題 該車間工會在日常工作中鼓勵員工善于發(fā)現(xiàn)小問題、提出小建議，在力所能及的范圍內(nèi)做出小改善、開展小革新、制作小工具、開展小發(fā)明，為車間降本增效工作的開展添磚加瓦。

給予小激勵 針對員工的優(yōu)秀行為和優(yōu)秀成績，該車間工會利用班組長例會、車間公示欄、微信交流群等平臺，運用口頭表揚、班組之星、榮譽(yù)上墻、嘉許儀式、小禮品獎勵等激勵方式，給予員工及時的激勵和肯定，在增強(qiáng)員工責(zé)任感的同時，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性。