天能電廠多措并舉提升運(yùn)行管理水平

天能電廠多措并舉提升運(yùn)行管理水平

　　
　　通訊員  劉新報道：近日，天能電廠積極探索提升運(yùn)行管理的新途徑、新方法，努力打造“管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、檢查常態(tài)化、培訓(xùn)系統(tǒng)化”的“四化”管理模式。

　　管理規(guī)范化，健全完善規(guī)章制度。該廠首先從完善制度建設(shè)入手，依據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理導(dǎo)則（試行）》和安全生產(chǎn)管理體系文件要求，修訂完善運(yùn)行管理方面的各項制度和辦法，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況對現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

　　生產(chǎn)制度化，抓好責(zé)任落實。該廠積極推行現(xiàn)場分級檢查、問題分級提報、缺陷集中整治的監(jiān)督檢查模式。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常情況后，由當(dāng)值單元進(jìn)行異常分析，寫分析報告，制定防范對策，經(jīng)相關(guān)專業(yè)審核后備案，實現(xiàn)閉環(huán)管理。加大巡檢管理抽查力度，建立巡檢月報，對每個班組的巡檢情況進(jìn)行公示、考核。加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)管理，針對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況和季節(jié)特點，制定完善各項安全技術(shù)措施，及時修編系統(tǒng)圖和規(guī)程。

　　檢查常態(tài)化，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行。該廠積極開展“兩票三制”專項整治，每周對“兩票三制”進(jìn)行檢查、反饋，對不合格的“兩票”及時糾正，并進(jìn)行公示、點評和嚴(yán)肅考核。不定期組織專工以上人員開展各項檢查，由過去的一張嘴加兩條腿的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有效促進(jìn)了規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　培訓(xùn)系統(tǒng)化，提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)。該廠以加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，針對管理短板和運(yùn)行人員技能弱項，通過技術(shù)問答、考問講解、默畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想、崗位分析、反事故演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全方位消除“理論盲區(qū)”，充分發(fā)揮運(yùn)行“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，有效提高了運(yùn)行人員的實操技能和事故處理能力。