有勇有謀，勵(lì)志煤海創(chuàng)輝煌—記陜西省“勞動(dòng)模范”澄合董礦分公司蒙天朝

有勇有謀，勵(lì)志煤海創(chuàng)輝煌—記陜西省“勞動(dòng)模范”澄合董礦分公司蒙天朝

在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)澄合礦業(yè)有限公司，提起蒙天朝這位土生土長(zhǎng)的渭北漢子，可謂無(wú)人不知無(wú)人不曉。1998年1月，正當(dāng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、面臨招工難的困境時(shí)，他背起行囊毅然決然地來(lái)到礦區(qū)，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工，從學(xué)徒工到采煤工、液壓支架工、檢修工，再到提任班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，他一直以踏實(shí)肯干、技術(shù)精湛、敢抓敢管受到大家的好評(píng)。2015年7月，當(dāng)企業(yè)再次經(jīng)歷又一輪煤炭寒潮侵襲、奮力轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效之時(shí)，他受命于危難之時(shí)，滿懷領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的期盼，走上了采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位，短短一年多時(shí)間，他一步步把一個(gè)人心渙散、問(wèn)題繁多的隊(duì)伍，鍛造出一個(gè)在澄合百里礦區(qū)“叫得響、頂?shù)米　?zhàn)功卓著”的煤海勁旅：職工出勤率由原來(lái)的61%提高到96%;安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo);生產(chǎn)任務(wù)、工效提高了25%;工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀品率實(shí)現(xiàn)100%……他用激情和汗水書(shū)寫(xiě)了一名農(nóng)合工的奮斗傳奇，也用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)譜寫(xiě)了助推企業(yè)治虧創(chuàng)效的新篇章。

管理有方聚人心

擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)之初，面對(duì)職工隊(duì)伍人心渙散、缺乏斗志的實(shí)際情況，他先從以前的工資分配方案和請(qǐng)銷假、出勤制度著手，組織所有隊(duì)干和班工長(zhǎng)開(kāi)隊(duì)委會(huì)，制定了《采二隊(duì)民主工資分配制度》、《采二隊(duì)職工請(qǐng)銷假管理辦法》、《采二隊(duì)職工出勤管理制度》等三項(xiàng)管理制度，從職工最關(guān)心的問(wèn)題和區(qū)隊(duì)最基本的管理出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性，并且每天公布工分分配情況，打消一些職工“新官上任三把火”堅(jiān)持不久的消極觀念。務(wù)實(shí)的管理凝聚了職工人心，一個(gè)月后，職工出勤人數(shù)迅速恢復(fù)到91%左右。

“執(zhí)行制度，干部帶頭。”他要求干部首先要帶頭遵章作表率，一次他下井發(fā)現(xiàn)工作面有連續(xù)6架煤墻垮幫大，支架伸縮梁伸完后還有1m的空頂，當(dāng)班支架工沒(méi)有提前拉架進(jìn)行處理。他立馬組織調(diào)查，原來(lái)是跟班隊(duì)干為保證工作面支架直線性，安排支架工不要提前拉架。調(diào)查清楚后，在第二天班前會(huì)上，他對(duì)該隊(duì)干做出嚴(yán)厲批評(píng)，責(zé)成其在三個(gè)班前會(huì)做檢查并處罰500元，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是重點(diǎn)，安全保證不了，光好看有啥用。

勇挑重?fù)?dān)作表率

2015年7月，是董礦分公司安全生產(chǎn)最困難的一年，22517工作面受薄煤帶和大斷層影響，將近20天時(shí)間基本處于癱瘓狀態(tài)，上一任隊(duì)長(zhǎng)在自責(zé)中引咎辭職。礦上經(jīng)過(guò)緊急討論，一致認(rèn)為只有他能處理好工作面現(xiàn)狀。他臨危受命，接下采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的重任，在他擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的最初一個(gè)多月，采二隊(duì)負(fù)責(zé)的22517工作面正面臨前所未有的困難，工作面遇到一條落差6—7m的大斷層，加上工作面設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，設(shè)備故障多，最困難時(shí)出現(xiàn)數(shù)十架支架倒架、咬架，工作面連續(xù)30多架冒頂。那段時(shí)間，他主動(dòng)安排自己每天跟四點(diǎn)班，現(xiàn)場(chǎng)尋找工作面度過(guò)難關(guān)的辦法，每天晚上下井上來(lái)都在凌晨四五點(diǎn)，早上七點(diǎn)還要開(kāi)調(diào)度會(huì)，有時(shí)候工作面工作緊急，他往往上井都在第二天中午。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，他提出的“抬溜升架、加快推進(jìn)”的方案，使得22517工作面很快處理好了冒頂，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，為礦上挽回了巨大的損失。在過(guò)冒頂期間最困難最危險(xiǎn)的時(shí)候，他總是第一個(gè)沖在前面親自干。7月19日4點(diǎn)班，冒頂區(qū)域局部頂板空頂高度達(dá)6米以上，在冒頂處作業(yè)的職工見(jiàn)此情景有些茫然失措，他搶先沖向漏頂區(qū)，親自指揮身邊的工友傳遞坑木做好臨時(shí)支護(hù)，他鉆進(jìn)空頂部位扶正棚子架木垛護(hù)頂。干過(guò)采煤的人都清楚，處理冒頂是個(gè)既艱苦又擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的差事，隨時(shí)都有傷情和生命危險(xiǎn)，然而，關(guān)鍵時(shí)刻他卻將危險(xiǎn)留給自己，將一根根坑木穩(wěn)妥的放進(jìn)空頂區(qū)，形成“井”字木垛并牢牢接頂，及時(shí)支護(hù)了頂板，處理了大面積空頂。

運(yùn)籌帷幄碩果豐

近年來(lái)，采二隊(duì)主要承擔(dān)礦上的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的放心，采二隊(duì)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)采煤隊(duì)同時(shí)管理兩個(gè)進(jìn)度不同的綜采工作面的先河，又因生產(chǎn)需求，采二隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)更換頻繁，人員流動(dòng)大，任務(wù)重，工期緊，工程質(zhì)量要求高，促使安全管理難度陡增，但他一直頂住了壓力，及時(shí)調(diào)整工作重心，使得采二隊(duì)全年安全順利的完成了22515綜采工作面的安裝、初采、以及正?；夭?，22517綜采工作面回采、末采、做通道及正在進(jìn)行的設(shè)備回撤工作。面對(duì)頻繁更換的工程任務(wù)，他能夠根據(jù)當(dāng)前任務(wù)的實(shí)際情況，及時(shí)制定不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作，利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)，用理論引導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中鞏固理論。一年來(lái)雖然采二隊(duì)工作任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員多、管理難度大，但在他的帶領(lǐng)下以及全隊(duì)干部職工的共同努力和配合下，采二隊(duì)依然成功的完成了年度安全和生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。

在22515工作面安裝期間，由于22515切眼壓力大，工作面多次起底后，煤壁側(cè)石底厚，加之切眼內(nèi)有兩處斷層、切眼內(nèi)支架起吊安裝高度不夠，為22515工作面安裝增加了許多困難，在得知采二隊(duì)即將承擔(dān)安裝工程前，他多次去22515切眼內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解情況，升井后又多次組織開(kāi)會(huì)討論安裝安排及安全要求，如何能夠安全順利，按期保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)。最終在他的安排和帶領(lǐng)下，22515工作面安裝工期比計(jì)劃提前了16天，安裝質(zhì)量在董礦綜采工作面安裝歷史上是最好的一次。在22517工作面末采期間，前30架壓力大，他考慮到187米的切眼打錨桿錨索速度較慢，提前安排對(duì)三條巷道的風(fēng)水管理進(jìn)行了恢復(fù)，并向礦上協(xié)調(diào)安裝了錨索泵站，保證了做通道時(shí)四臺(tái)鉆同時(shí)作業(yè)互不影響，使得末采任務(wù)如期完成。他說(shuō)：“只有把準(zhǔn)備工作做到位了，職工作業(yè)過(guò)程就比較順心，在心情舒暢的情況下勞動(dòng)，不僅工作效率高，安全工作也容易管理”。

在他的帶領(lǐng)下，采二隊(duì)干部職工工作積極性高，工作成績(jī)一直在進(jìn)步，因?yàn)樗溃?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組工作和職工的安全工作都要干好很不容易，因此，他經(jīng)常結(jié)合各班組的安全工作要點(diǎn)，規(guī)范職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)，全面剖析采煤、安裝、回撤工作面的特殊環(huán)境，如何做到安全超前防范措施，確保職工安全上崗。其次提前做好各工種的安全預(yù)防，生產(chǎn)鼓動(dòng)，用典型引導(dǎo)，將工作責(zé)任心不強(qiáng)，施工質(zhì)量差、瞬間違規(guī)操作等人員，點(diǎn)名提出批評(píng)，幫扶指導(dǎo)。對(duì)于各項(xiàng)工作的安排，他能根據(jù)采場(chǎng)條件的好壞，職工技能的高低和責(zé)任心，合理搭配工作，以達(dá)到生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。有效的提升了職工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)。他帶領(lǐng)全隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)澄合人不畏艱難、敢打敢拼的精神，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)過(guò)程控制，連續(xù)兩年全隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，生產(chǎn)原煤120.2萬(wàn)噸，出色的完成了礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全和效益的雙豐收，為礦井實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。正是在他出色的領(lǐng)導(dǎo)下，采二隊(duì)2015年度獲得全國(guó)總工會(huì)職工模范小家稱號(hào);2016年度獲得澄合礦業(yè)公司和董礦分公司兩級(jí)安全先進(jìn)集體稱號(hào);2014——2016年度連年榮獲澄合礦業(yè)公司“安全先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，多次被評(píng)為“四有職工”。

蒙天朝在自己平凡的崗位上，以滿腔的熱情，堅(jiān)守自己的信念，帶領(lǐng)采二隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，向著采二隊(duì)重鑄輝煌的道路上前進(jìn)。

陜煤澄合董礦分公司 權(quán)偉 張吉平