煤海深處的排頭兵 ——記河南能源義煤公司“十佳班組長”義絡(luò)煤業(yè)預(yù)備隊采煤二班班長張正周

現(xiàn)年52歲的張正周是河南能源義絡(luò)煤業(yè)預(yù)備隊采煤二班班長，2016年在他的帶領(lǐng)下該班組共完成掘進(jìn)進(jìn)尺230米，原煤產(chǎn)量3萬余噸，安裝、拆除支加工80余架，工程質(zhì)量保持優(yōu)良等級，班組全年杜絕了“三違”行為和重大隱患，實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。該班組連續(xù)6個月被評為“義絡(luò)煤業(yè)先進(jìn)班組”，先后有2項革新成果獲得礦級表彰，張正周獲得2016年義煤公司“十佳班組長”的榮譽(yù)稱號。 身先士卒 安全生產(chǎn)兩手抓 作為一名“兵頭將尾”，張正周深刻體會到“身教重于言傳”，所以要搞好班組安全管理和生產(chǎn)組織，不但要自己親自帶頭干，而且不管什么事情都應(yīng)該親力親為去做。在工作中，對關(guān)鍵崗位，危險地段，張正周總是盯在現(xiàn)場，抓住關(guān)鍵，沖在前，干在前，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和工友膘著膀子干，及時把現(xiàn)場隱患消除掉。在每班現(xiàn)場中，他緊盯隱患處理和薄弱環(huán)節(jié)，每當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)棘手問題，他會第一時間趕到現(xiàn)場，并及時處理，為井下的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了采煤二班全年安全“零”事故。 2016年10月份，預(yù)備隊在36040工作面采煤，因地質(zhì)條件變化，工作面坡度達(dá)到40度，工作面中段遇碴包，見底嚴(yán)重，生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作強(qiáng)度大，同時隨著回采推進(jìn)，地質(zhì)條件不斷發(fā)生變化，張正周憑著30年的工作經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量的同時，創(chuàng)造條件多出煤，無論技術(shù)還是生產(chǎn)任務(wù)都走在全隊的最前列。36040工作面40-60架位置坡度達(dá)到43度左右，煤層薄，底板滑，造成采煤難度大?！懊看我唤影?，張班長總是帶頭先檢查安全、鋪底、給液壓支架補(bǔ)壓……直到確保安全無誤后，才讓我們開工”。有個別職工覺得條件惡劣不太愿意干，張正周總是說：“咱們的工作現(xiàn)場就在這里，我和大家手把手、肩并肩，安全我盯著”?！昂蛷埌嚅L在一起干活心里踏實?！卑嗌系穆毠ざ歼@樣評價張正周。 攻堅克難 經(jīng)驗豐富多面手 2016年6月，預(yù)備隊剛接手33040掘進(jìn)工作面，當(dāng)時的情景不容樂觀，工作面上巷遭遇上階段采空區(qū)裂隙水，下巷遇地質(zhì)構(gòu)造帶，需放炮掘進(jìn)，在33010將要回采完畢時，面臨的是義絡(luò)煤業(yè)采掘接替的重大難題，時間短任務(wù)重，張正周了解現(xiàn)場情況后，積極參加隊干班組長會議，通過多年在井下摸爬滾打的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他提出：抓緊掘進(jìn)臨時水倉，加大系統(tǒng)排水能力，安排專人24小時不間抽水。顯然這一舉措有明顯效果，最終用此方法，使33040工作面順利貫通。并帶領(lǐng)采煤二班成功順利安裝35架支架，受到區(qū)隊和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。 他關(guān)心職工，對同事以誠相待，善于做細(xì)致的思想政治工作。在職工違章事件處理中，他利用采取剛性管理和柔性教育相結(jié)合的方法，對違章人員進(jìn)行談心，了解職工違章的真正原因，從源頭上截斷職工的僥幸心理。他還不斷加強(qiáng)班組內(nèi)部的公開管理，要求當(dāng)班的公分當(dāng)班記，讓職工明明白白掙錢?！皬堈芙M織能力強(qiáng)、干勁足、點子多，凡是條件困難的地點，他總能夠大顯身手，并能夠如期完成生產(chǎn)任務(wù)?！鳖A(yù)備隊隊長劉志恒這樣評價他。 勇于創(chuàng)新 節(jié)支降耗有成效 2016年來，煤炭形勢不容樂觀，張正周帶領(lǐng)采煤二班率先在預(yù)備隊努力開展“提煤質(zhì) 降成本 增效益”活動，制定多種獎勵制度，圍繞“如何能在生產(chǎn)過程中，以較低的成本，來提高我們的生產(chǎn)產(chǎn)量或者節(jié)約生產(chǎn)成本”這一問題為主線，集思廣益。該班組全年提出合理化建議30余條，譬如：工作面采煤擴(kuò)幫的廢舊川桿，從新整理，再次利用，工作面采煤煤墻側(cè)下部，使用廢舊皮帶背幫。僅此一項就能為生產(chǎn)原煤材料成本節(jié)約近三分之一，最終在公司范圍內(nèi)得到了一致認(rèn)可并加以推廣。此外，該班組還以工作面的每個采煤頭為競賽基礎(chǔ)，以班組為競賽單元，通過開展“班組明星員工”競賽活動，進(jìn)一步提升員工的安全意識、質(zhì)量意識和技能素質(zhì)，在全隊營造“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比效益、比降耗”的濃厚氛圍。 作為班組的“兵頭將尾”，張正周經(jīng)常這樣勉勵自己：“既然大家走到了一起，都很有緣，而我們的目的也都是一樣的，既然大家相信我，我必須盡心盡責(zé)帶好班組，帶領(lǐng)好自己的“戰(zhàn)士”，讓大家安全工作，多掙錢”。他不怕苦、不怕累，勤勤懇懇，用實際行動給職工樹立了一面鏡子，起到了模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)了積極向上的正能量，不愧為“十佳班組長”的光榮稱號。 【網(wǎng)易自營|30天無憂退貨】德國Birkenstock制造商“經(jīng)典軟木涼拖”限時僅69.9元>>