雁崖煤業(yè)公司扎實推進安全生產(chǎn)工作

雁崖煤業(yè)公司扎實推進安全生產(chǎn)工作

雁崖煤業(yè)公司以煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線, 認真貫徹省委書記駱惠寧及省委副書記、省長樓陽生重要講話精神，嚴格執(zhí)行集團公司《董事長安全生產(chǎn)特別指令》及《補充規(guī)定》、總經(jīng)理《安全生產(chǎn)指令》及“十嚴禁”、“十杜絕”等一系列規(guī)章制度，扎實抓好隱患排查治理，開展了全覆蓋安全大檢查、機電安全會戰(zhàn)、輔助運輸會戰(zhàn)等活動，加強防治水管理，消除了水患危害。同時注重職工安全教育培訓(xùn)效果，提高員工安全素質(zhì)，做好員工思想政治工作，確保了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

該公司狠抓質(zhì)量標準化管理。分別成立采煤、掘進、機運通等專業(yè)質(zhì)量標準化檢查小組，完善了《質(zhì)量標準化考核辦法》，在按照上級質(zhì)量標準化標準執(zhí)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井現(xiàn)狀和實際，對上級的標準進行了調(diào)高，使之更適用采礦公司地區(qū)條件。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊開展質(zhì)量隱患檢查，各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進行走動式排查，抓落實、抓考核，盯工序、盯過程、盯達標，實現(xiàn)質(zhì)量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。每月通報成績排名，對質(zhì)量標準化保持較好的區(qū)隊、頭面、崗位給予嘉獎表彰，質(zhì)量差的給予通報批評、黃牌警告等，并與管理人員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。廣泛開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動，各區(qū)隊都配有專門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書內(nèi)容嚴謹、深入淺出，對每一個細節(jié)、每一步流程都制訂了詳實的標準，職工自覺把指導(dǎo)書作為崗位操作規(guī)范，無論軌道內(nèi)錯差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁，以及電器聲光信號等，都力求做到精益求精、不留死角，營造了全員、全過程、全方位的精細化管理氛圍。嚴格執(zhí)行崗位標準流程操作，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，嚴抓手指口述和安全確認，提高職工安全技能和聯(lián)保互保能力，全力推動單位的整體工作再創(chuàng)新水平，為實現(xiàn)安全工作順利開展夯實了基礎(chǔ)。

    同時，抓好隱患排查治理工作。首先要解決干部員工思想上存在的“隱患”。當前，在個別干部員工中根本沒有樹立“安全第一”的思想，安全上總是抱有僥幸的心理，這些思想上的“隱患”，對搞好安全生產(chǎn)工作危害巨大。消除思想上的“隱患”，重在教育和引導(dǎo)，讓他們真正認識到安全的重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部先從自身做起，增強政治意識和大局意識，虛心找差距，埋頭干實事。想方設(shè)法讓廣大干部員工充分認識到搞好當前安全生產(chǎn)工作的重大意義，時刻繃緊安全弦。抓好隱患排查治理工作，堅持創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。堅持以人為本，通過各種有效的管理方法和技術(shù)手段，提高員工的綜合素質(zhì)，提高安全自保能力，規(guī)范員工行為，對工作面的機電設(shè)備和支護材料進行認真管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。抓好隱患排查治理工作，關(guān)鍵要有硬手腕，鐵的制度，在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記，排出整改時間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，能立即排除的隱患要立即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控。對嚴重影響安全的重大隱患，必須制定嚴密的治理措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。對隱患治理不到位的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責(zé)任。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立隱患排查治理長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查治理，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

另外，公司要求“三個必須、三個狠抓”推進安全工作。一是必須在安全認識上再提高，狠抓重點環(huán)節(jié)。許多安全事故，表面看是管理問題，實際上是認識問題，還是對安全工作認識不清，重視不夠，對安全這本帳算得不清楚。安全管理上有一個經(jīng)典定律，叫酒與污水定律：指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一杯污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。換句話說，就是往往存在極少數(shù)的“三違”人員，這部分人員會直接影響到其它人員的作業(yè)行為，時間長了就弱化了安全工作效果，具有很大的破壞力。所以，大家一定要做安全管理大體系中的“美酒”，一定要把安全作為所有工作的前提，一定要牢固樹立“誰抓安全都不越位，怎么抓都不過分”的意識，狠抓水、火、瓦斯、頂板、輔助運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c環(huán)節(jié)，狠抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位，層層傳遞壓力，人人承擔(dān)壓力，進一步提高認識，形成共識，推動公司安全工作再上新臺階。二是必須在安全管理上再加強，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。去年我公司共開展大大小小的隱患排查43次，查出隱患1126條，發(fā)生輕傷31人，這些數(shù)字都表明，我們的安全管理還遠不到位，還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量的工作要做，切不可麻痹大意，高枕無憂。大家在安全管理上：既要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，也要全體動員，人人盡責(zé)；既要執(zhí)行上級指令，夯實基礎(chǔ)，也要結(jié)合實際，創(chuàng)新管理；既要突出井下現(xiàn)場，也要覆蓋地面安全?？傊褪且痪湓?，安全管理不能靠運氣，而是需要大家超前預(yù)防、科學(xué)管理、扎實工作，把各項安全管理制度、要求、指令落到實處，補齊 “短板”，消除漏洞，使安全管理真正實現(xiàn)由強調(diào)物的保障向規(guī)范人的行為轉(zhuǎn)變；由被動執(zhí)行向主動約束轉(zhuǎn)變。三是必須在安全作風(fēng)上再改進，狠抓細微環(huán)節(jié)。安全工作不怕過細，只怕不細；不怕過實，就怕不實，技術(shù)再好，學(xué)歷再高，如果管理不到位，作風(fēng)不扎實，安全就沒有保障。所以，認識提高了，管理到位了，還要靠嚴、細、實的工作作風(fēng)來抓好安全。抓安全不能夠有畏難思想，更不能害怕繁瑣，應(yīng)從細節(jié)入手，從一點一滴抓起，因為“小事不處理，每天都在處理小事”，“小隱患不處理就會釀成大事故”，因此，大家要以細之更細、嚴之更嚴的精神，以扎實務(wù)實落實的作風(fēng)，深入井下，深入班組、深入現(xiàn)場仔細排查，掌握真實情況。帶班下井要有針對性，要帶著責(zé)任、帶著問題，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、處理隱患，真正把公司的安全工作管住、管好、管出成效。