春意盎然時光好 追趕超越意正濃——崔家溝煤礦一季度經(jīng)濟(jì)工作又穩(wěn)又快發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局

春意盎然時光好 追趕超越意正濃——崔家溝煤礦一季度經(jīng)濟(jì)工作又穩(wěn)又快發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局

一季度，陜西省崔家溝煤礦積極貫徹廳局工作會議精神，在黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化管理，把責(zé)任落在實(shí)處，與煤炭生產(chǎn)托管方密切合作，狠抓安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，同時抓住煤炭市場回暖機(jī)遇，調(diào)整銷售策略，促進(jìn)煤炭銷售，使得原煤生產(chǎn)、銷售和工業(yè)產(chǎn)值大幅提升。累計生產(chǎn)原煤39.6538萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺1722.1米，完成工業(yè)總產(chǎn)值14114.6萬元，銷售原煤40萬噸，分別較去年同期增長145%、346%、164%，利潤增長103%，全面打了一個翻身仗，實(shí)現(xiàn)首季開門紅、經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)又快良好發(fā)展。

年初，他們積極按照省局今年追趕超越、“三抓牢三提升”工作要求，把安全穩(wěn)定放在首位，以集團(tuán)公司下達(dá)全年164萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)為中心，研究部署全年工作，明確全年采、掘、銷售任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，按照“勞務(wù)提檔升級、煤炭保產(chǎn)增效”工作思路，強(qiáng)化“安全為天”工作理念，分解細(xì)化工作任務(wù)指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，建立起“目標(biāo)統(tǒng)一，責(zé)任明確，指標(biāo)具體、獎罰有據(jù)”考核體系，促使考核單位創(chuàng)新管理，解決突出問題，形成擼起袖子加油干、追趕超越新氣象。

在安全上，不斷強(qiáng)化紅線意識，夯實(shí)筑牢安全防線。制訂《崔家溝煤礦安全工作要點(diǎn)》、《安全獎罰規(guī)定》、《生產(chǎn)接續(xù)計劃安排》，完善托管運(yùn)營下安全管理方法，圍繞安全生產(chǎn)開展工作，保證安全投入，全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。不折不扣落實(shí)春節(jié)及“兩會”期間停產(chǎn)放假制度，嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)收恢復(fù)生產(chǎn)，確保安全萬無一失。日常管理突出“一通三防”工作，進(jìn)一步健全隱患排查治理，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。在出臺《崔家溝煤礦安全隱患排查整改辦法》中，將隱患按危害程度和整改難度分為ABC三類標(biāo)準(zhǔn)，對安全隱患進(jìn)行分級管理，落實(shí)安全隱患排查、登記、整改、復(fù)驗(yàn)、銷號登記的閉環(huán)管理規(guī)定。隨著煤價攀升，他們沒被利益沖昏頭，不盲目，不蠻干，始終嚴(yán)把安全觀，圍繞查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故要求，組織開展全面安全“體檢”工作，自覺進(jìn)行自檢自改專項(xiàng)活動，配合上級做好“安全體檢”，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全力杜絕違法違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

高度重視銷售工作，牢牢抓住機(jī)遇，及時調(diào)整銷售策略，利用價格等一系列有效措施提高銷售收入。一是及時調(diào)整價格委員會，由運(yùn)銷公司、監(jiān)察室、綜合計劃部、行政事務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成新的價格委員會，加強(qiáng)煤價管理，安排專人負(fù)責(zé)了解掌握周邊煤礦的生產(chǎn)、庫存、經(jīng)營、價格情況，精準(zhǔn)研判煤炭銷售形勢，做好價格應(yīng)變，確保利益最大化;二是和鐵路系統(tǒng)積極溝通，爭取得到支持，確保鐵路銷售運(yùn)輸渠道暢通;三是以良好的信譽(yù)、熱情的態(tài)度贏得客戶信賴;四是重視煤質(zhì)，從源頭抓起，制定煤質(zhì)管理措施，明確責(zé)任到具體單位和人，不放過煤炭生產(chǎn)、篩選、運(yùn)輸，直至裝車每一個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量穩(wěn)定，以好的質(zhì)量求得好的價格，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。

面對生產(chǎn)接續(xù)難題，他們采取三項(xiàng)舉措：一是制定《提高放頂煤回收率管理辦法》，力爭多放煤，盡量延長2122綜采面服務(wù)期;二是采取一定激勵措施，加快掘進(jìn)巷道推進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺600米目標(biāo)，確保2128工作面5月底完成掘進(jìn)任務(wù);三是在新合同中明確制定硬性考核指標(biāo)和處罰條款，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼目標(biāo)落實(shí)，最大限度降低接續(xù)失調(diào)帶來的影響。

與此同時，針對去年煤炭生產(chǎn)合作運(yùn)營中存在的問題，他們組織業(yè)務(wù)骨干赴西川煤礦、紅石巖煤礦、何家塔煤礦等單位考察調(diào)研托管運(yùn)營情況，回來后多次召開專題會反復(fù)討論研究，對去年合同內(nèi)容32處作出修改，初步形成新的托管運(yùn)營合同，進(jìn)一步明確了甲乙雙方責(zé)任義務(wù)。尤其是新合同中對噸煤人工費(fèi)進(jìn)行了調(diào)整，新增了日常管理和任務(wù)考核條款，強(qiáng)化煤礦對分公司的日常監(jiān)管考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，充分調(diào)動了托管方積極性主動性。

在煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)困難形勢下，他們積極引導(dǎo)工人堅定發(fā)展信心，激發(fā)隊伍活力，樹立愛崗敬業(yè)責(zé)任心，努力工作氛圍。為了更好調(diào)動工人工作積極性，他們進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，調(diào)整分配制度，按照“傾向一線、優(yōu)待一線”的原則，鼓勵工人參與一線工作，細(xì)化考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，努力營造追趕超越良好企業(yè)文化氛圍。通過為在職在崗干職工辦理人身意外保險、增設(shè)班中餐補(bǔ)助、購買救護(hù)車輛和通勤車輛等暖心行動，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力、凝聚人心，保障隊伍穩(wěn)定。

一年之計在于春，當(dāng)前春意正濃，崔家溝煤礦不驕不躁，決心按照局黨委“雙核四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓牢三提升”工作思路，不斷強(qiáng)化安全工作首位意識，堅持安全生產(chǎn)工作不放松，再接再勵，在二季度乘勢而上，擼起袖子加油干，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。

(崔家溝煤礦 楊仲新)