微山湖礦業(yè)集團有限公司考核調研組到歡城煤礦調研

微山湖礦業(yè)集團有限公司考核調研組到歡城煤礦調研

集團公司監(jiān)事會主席路明文帶領集團公司辦公室主任張開平、企管部部長劉福祥、副部長滿其民、監(jiān)事會辦公室主任劉憲陽及各單位考核負責人，到歡城煤礦就礦井二、三級績效考核情況進行調研，歡城煤礦礦長仲君、副總以上領導班子成員和礦考核小組負責人陪同了調研。

首先，路明文傳達了2017年度集團公司的考核工作精神和此次二、三級績效考核調研的重要性和必要性。路明文說：各單位要根據第一季度各項經營目標的完成情況進行全面總結，認真分析原因，找準癥結、理清思路、對癥下藥。既要發(fā)現二、三級績效考核工作的亮點，更要查找不足。要嚴格按照董事長的要求，有計劃有步驟的持續(xù)推進二、三級績效考核工作，真正發(fā)揮考核的杠桿作用，促進集團公司更好、更快、更健康的發(fā)展。目前各單位考核工作的制度框架都已制訂好，但執(zhí)行情況和程度不一樣。考核的方式方法不一樣，但管理是相同的，不要拘泥于形式，要百花齊放、突出實效、各展所長，各單位代表要報著學習的心態(tài)，謙虛認真的學，通過外學內學等有效手段互相學習，互相促進，不僅要橫向的比，更要縱向的比，要取長補短，共同提高。以此來共同提高公司整體的考核工作水平。去年4月15日在歡城煤礦召開的集團公司二、三級績效考核現場推進會，對各單位的考核工作起到了很大的推動作用，通過一年多的工作來看，考出了士氣，考出了積極性。各單位之間和職工之間“比、學、趕、超”的局面已經形成，第一季度歡城煤礦克服煤頂板破碎、材料消耗大、層變薄，優(yōu)質煤賦存少等諸多不利因素完成效益1416萬元實屬不易，是歡城煤礦嚴格管理、科學管理的結果。

歡城煤礦礦長仲君詳細匯報了礦井第一季度各項經營目標完成情況、二、三級績效考核實施情況、以及下一步的工作打算，并認真分析原因和不足。

調研組分三組輪流對歡城煤礦一、二線基層區(qū)隊和二、三線科室的考核情況進行現場調研。調研組同志本著高度負責的精神，每到一處都坐下來看資料、查記錄、問情況，全面了解各單位具體操作過程和細節(jié)，與基層單位考核人員面對面進行交流和溝通，即肯定長處，又指出不足，大家一起現場進行原因分析，商討整改事項，真正起到了調研的指導促進作用，各單位紛紛表示受益匪淺，將堅決按照公司考核調研組領導的指導認真落實完善。

                          歡城煤礦 朱廣泉