同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司三大舉措走活企業(yè) “整盤棋”
同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司三大舉措走活企業(yè) “整盤棋”
以超前、管理、執(zhí)行力為總體工作目標(biāo)要求的同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司，運用精細(xì)化管理機(jī)制，全方位抓安全生產(chǎn)，提升員工安全素質(zhì)，今年以來企業(yè)安全平穩(wěn)，生產(chǎn)創(chuàng)高，噸煤成本下降，榮獲集團(tuán)公司“煤炭生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)單位等多項榮譽。
該公司舉措之一：提升員工安全素質(zhì)，走好強身興企一盤“棋”。從強化員工安全培訓(xùn)入手，在生產(chǎn)區(qū)隊推行了指令性培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)“四項機(jī)制”。按照“采、掘、機(jī)、運、通、地質(zhì)防治水”等專業(yè)進(jìn)行分類。每月深入井下現(xiàn)場對員工進(jìn)行實操培訓(xùn)2-3次。安全培訓(xùn)中心對100多名副科級以上干部進(jìn)行了專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。印制新舊版《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)資料2500余份，下發(fā)到各生產(chǎn)區(qū)隊，組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。在班組安全基礎(chǔ)建設(shè)中，每天班前員工進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》和省標(biāo)11個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，制定出臺了《永定莊煤業(yè)公司員工安全行為準(zhǔn)則》，提升了員工的安全素質(zhì)。
舉措之二：夯實安全“嚴(yán)細(xì)實” 打造平安永煤“棋。深入貫徹落實國家、省政府以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的各項指示精神，牢固紅線意識，營造“嚴(yán)抓‘嚴(yán)管、嚴(yán)處、”的安全管理氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行“四鐵”要求。落實“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”的責(zé)任體系。從礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門科長、區(qū)隊長、班組長到崗位員工，層層分解安全責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底，各司其職、各盡其責(zé)的安全管理責(zé)任體系。按照“準(zhǔn)、高、實、消”的四字方針，把精細(xì)化管理融入到安全管理之中。認(rèn)真落實隱患排查長效機(jī)制，每月董事長組織一次全礦井地毯式“安全隱患大排查”活動;安監(jiān)站牽頭的“每周一隱患排查治理”;各專業(yè)委員會每月一次“專業(yè)系統(tǒng)隱患專業(yè)排查”;每月一項專項整治活動。嚴(yán)格落實班前“四位一體”開工準(zhǔn)入檢查，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
舉措之三：全方位抓安全，走好未雨綢繆“棋”。加大礦井科技投入，不斷改進(jìn)施工工藝、工序，及時修改施工設(shè)計，調(diào)整掘進(jìn)隊組，改善了采掘接替緊張的局面。嚴(yán)格執(zhí)行國家276個工作日要求，堅持“物探先行、鉆探驗證、化探跟進(jìn)”全方位抓安全生產(chǎn)。按照“雙體系”建設(shè)管理考核制度，推行了班前禮儀、出入井流程、交接班流程和“兩員一長”匯報流程;制定“員工出入井管理辦法”。利用公司內(nèi)部“永煤人”報刊、LED電視大屏，開展“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語、信息，滾動字幕，播放安全公益廣告和安全文化宣傳片等。在“永煤微信”平臺向手機(jī)用戶發(fā)送安全公益短信120多條，發(fā)送安全活動信息360多條。公司先后完成科技項目25項，有3項科技成果申報國家實用型專利，6項成果參加了集團(tuán)公司第三屆職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果展，產(chǎn)生了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。在今年初該公司相繼榮獲集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿礦井、一通三防綜合管理先進(jìn)單位、地測防治水先進(jìn)單位、機(jī)電管理先進(jìn)單位和模范標(biāo)兵單位、大同市精神文明各諧單位等多項榮譽。
永定莊煤業(yè)公司 張海林
